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单位普通员工总结（3篇）

单位普通员工总结（精选3篇）

单位普通员工总结篇1

单位这一年的工作，我完成的还算不错，也是有一些成绩，但也是知道，自己还有很多可以去再优化一些，再做的更好的方面，在此也是就个人的这一年单位所做的一些工作以及个人的成长来总结下。

来到单位其实并不算很长的一个时间，在这我也是感受到大家给予我的帮助，我也是尽责的做事，同时积极的来学，不管是在岗位上做事或者是回到了家里，很多的时候我都是会去思考，如何来把事情处理的更漂亮一些，而这也是需要自己去学的，关于岗位工作我也是会多和同事们去沟通，和他们聊天的时候也是他们愿意把一些经验给教给我，可以说单位的这种环境也是特别的团结，让我感触到很想一直做下去，而自己也是在学的过程里面去把这些用到工作里头这样也是可以让自己真的学到手而不是说听了就算了，那样也是比较的粗浅的而不是能让自己能力有一个提升。同时也是很珍惜单位有的一些培训，只要自己是能抽出时间的，我都是会在培训中去笔记来做好，去思考这些老师讲的自己是否可以在工作上是有用又是该如何的来用。

过去的一年除了学好了，自己能力也是提升同时也是工作上来做好，其实单位的事情并不是特别的忙碌，但一天下来也是没有太多空闲的时间，而这我也是尽量的做好，去有效率有成绩的才行，而不是完成了就好了，很多的工作的确并不是表现的那么简单，甚至可以说如果自己去深思，也是可以做的不一样一些的。完成了自己的事情，一些需要同事们一起做的我也是会主动积极的来处理，同时也是在这些配合里面更是了解了同事，和同事相处的愉快，而自己也是在这份工作里头认识了很多的朋友，让我也是不但是工作上是有成绩生活上也是有了自己的一个朋友。经历了又一年的工作，自己其实也是感受到的确挺合适这份工作也是要继续的努力来做好，对于来年也是要提前来做好计划，去明确自己以后的发展来工作上有进步才行。

当然我也是知道自己还有一些做的不够到位的方面，一些也是需要继续来去学习努力的事情，同时也是会不断的完善去让自己工作的方法优化一些，来做的更好，当然来年的工作我也是知道，要继续的在单位做好，去让自己能力上也是不断去进步。

单位普通员工总结篇2

光阴似箭，20_年转眼已过，回顾这一年所有工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作任务。并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金，有效地降低了采购成本。我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作情况总结如下：

一、20_年大宗原材料采购

柴火全年采购量_吨，木片采购量_吨，甲醛采购量8000吨，尿素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不足，影响了生产，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很多办法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并根据公司资金状况合理库存。

二、化工原材料采购

为保证能采购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的采购上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的情况下合理控制好库存;降低了成本。在尿素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素成本。

三、20_年工作思路

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购计划，因为没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说