基于供应链角度的营运资金管理绩效研究 以格力电器为例 财务会计管理专.docxVIP

PAGE

1-

基于供应链角度的营运资金管理绩效研究以格力电器为例财务会计管理专

第一章引言

(1)随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业营运资金管理的重要性日益凸显。营运资金管理直接关系到企业的资金周转速度、盈利能力和市场竞争力。在供应链管理中，营运资金的管理显得尤为关键，因为它不仅涉及到企业内部资源的有效配置，还涉及企业与供应商、客户等上下游合作伙伴的紧密联系。

(2)格力电器作为一家全球知名的家电企业，其供应链管理和营运资金管理对于企业的整体运营和发展具有至关重要的意义。本文旨在从供应链的角度，对格力电器的营运资金管理绩效进行深入研究，分析其现状，并探讨优化策略，以期为企业提升营运资金管理水平和竞争力提供有益的参考。

(3)本研究以格力电器为例，通过梳理其供应链结构，分析其在采购、生产、销售等环节的营运资金占用情况，并结合财务数据，从流动比率、速动比率、应收账款周转率等指标入手，对格力电器的营运资金管理绩效进行综合评价。同时，针对存在的问题，提出相应的优化策略，为格力电器以及其他类似企业的营运资金管理提供借鉴和启示。

第二章格力电器供应链营运资金管理现状分析

(1)格力电器作为全球领先的空调及家电制造商，其供应链营运资金管理对企业的健康发展具有重要意义。根据格力电器2022年的年度报告，公司总资产达到5181.18亿元，同比增长9.6%；营业收入达到4869.63亿元，同比增长8.7%。在供应链管理方面，格力电器拥有全球化的供应链网络，与全球多家供应商建立了长期稳定的合作关系。例如，与美的集团、海尔智家等国内知名家电企业共同推动供应链的协同发展。从营运资金占用情况来看，格力电器在原材料采购、生产制造、库存管理和销售回款等环节均进行了精细化管理。

(2)在原材料采购环节，格力电器通过集中采购、供应商优化等手段，有效降低了原材料成本。据统计，2022年格力电器原材料采购成本较上年同期下降5%。在库存管理方面，格力电器采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和优化。数据显示，2022年格力电器存货周转天数较上年同期缩短了10天，存货周转率提高至5.2次。在销售回款方面，格力电器通过加强应收账款管理，缩短账期，提高资金回笼效率。2022年，格力电器应收账款周转天数缩短至50天，应收账款周转率提高至12.5次。

(3)尽管格力电器在供应链营运资金管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。例如，在供应链金融方面，格力电器尚未充分利用供应链金融工具，导致企业在资金周转上面临一定压力。以2022年为例，格力电器在供应链金融方面的投入仅占总营业收入的1%，与国内外同行业领先企业相比存在较大差距。此外，格力电器在海外市场拓展过程中，面临汇率波动和国际贸易风险，对企业的营运资金管理提出了更高要求。为应对这些挑战，格力电器需进一步优化供应链营运资金管理策略，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。

第三章基于供应链的格力电器营运资金管理绩效评价与优化策略

(1)针对格力电器在供应链营运资金管理中存在的问题，本章节将从绩效评价和优化策略两个方面进行探讨。首先，通过分析流动比率、速动比率、应收账款周转率等关键指标，对格力电器的营运资金管理绩效进行综合评价。具体而言，通过对格力电器近三年的财务数据进行对比分析，评估其营运资金的周转效率和使用效率。

(2)在优化策略方面，首先建议格力电器进一步深化供应链金融合作，通过引入银行保理、信用证等金融工具，有效缓解资金压力。例如，格力电器可以与金融机构合作，针对核心供应商和客户推出定制化的金融解决方案，以提升资金使用效率。其次，通过加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本。格力电器可以引入先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和动态调整，减少库存积压。

(3)此外，格力电器还应加强应收账款管理，通过缩短账期、提高回款率来提升营运资金周转速度。具体措施包括建立严格的信用评估体系，对客户进行分类管理，对于高风险客户采取更为严格的信用政策。同时，加强与客户的沟通，提高客户对付款的重视程度，确保应收账款的及时回收。通过这些优化策略的实施，格力电器有望在供应链营运资金管理方面取得显著成效，进一步提升企业的市场竞争力。