再生水回用工程EPC总承包实施方案193页.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部分设计总体工作方案 3

1.设计的总体安排 3

2.保证工程造价限额内完成施工图设计及降低工程造价的保证措施 11

3.设计的进度计划控制 13

4.施工图质量控制措施 17

5.对本项目的建设提出合理化建议 27

6.对本项目设计过程中的重点、难点进行详细分析说明 28

第二部分施工总体工作方案 34

1.项目目标（质量目标、工期目标、造价控制目标） 34

2.项目实施组织形式 41

3.项目阶段划分 46

4.试运行和验收合格后，进行项目的最后移交 48

5.对项目各阶段工作及文件的要求 55

6.项目沟通与协调程序 64

第三部分项目实施要点 72

2.采购实施要点 75

3.施工实施要点 77

4.试运行实施要点 84

第四部分项目管理要点 85

1.合同管理要点 85

2.资源管理要点： 85

3.质量控制要点： 88

4.进度控制要点 93

5.费用估算及控制要点 98

6.安全管理要点 98

7.职业健康管理要点 102

8.环境管理要点 103

9.沟通和协调管理要点 105

10.财务管理要点 106

11.风险管理要点 107

12.文件及信息管理要点 107

13.报告制度 108

第五部分项目整体进度计划与措施 111

1.工期进度计划 111

2.各阶段进度保证措施 112

3.保证进度的资源保障措施 114

4.保证进度的现场协调措施 115

5.保证进度的奖惩措施 116

第六部分项目质量目标完成计划与措施 117

1.质量管理目标 117

2.质量管理体系及管理职责 118

3.工程质量管理制度 123

4.确保工程质量的措施 125

5.成品保护措施 129

第七部分安全文明施工措施 136

第八部分设计工作方案 181

第一部分设计总体工作方案

1.设计的总体安排

我公司工程设计质量与进度保证体系，严格按ISO9001质量认证体系建立，强调公司整体水平及过程控制。公司总工办负责对所承担工程全过程的质量进行控制；工程项目设计总负责人（简称设总）是工程项目设计的主持者，对主持的设计项目全面负责；专业负责人是工程项目中本专业的主持者，对所主持的专业全面负责。我公司将从质量管理体系，具体质量控制方法及投入设计工作的设施设备三个方面对设计工作的质量做充分保证。

设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会，详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。

副总、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资料经评审后签收。

设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。

设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。

由公司生产经营科负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的控制。

（1）工程设计组织

我公司长期从事建筑设计服务，在设计服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。

目前，我公司设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其