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基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文

第一章绪论

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何在竞争中获得优势成为企业关注的焦点。成本控制作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，受到了广泛的关注。据《中国制造业企业成本控制研究报告》显示，我国制造业企业的成本控制水平普遍偏低，平均成本占销售额的比例约为15%，而发达国家该比例仅为10%。因此，加强成本控制，优化价值链管理，成为我国企业提升竞争力的迫切需求。

第一章绪论

在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着巨大的市场压力和挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化内部管理，提高运营效率。成本控制作为企业内部管理的重要组成部分，其作用不容忽视。价值链理论作为一种分析企业竞争力的工具，将企业内部各个价值活动与外部环境相结合，为企业成本控制提供了新的视角。

价值链理论由迈克尔·波特于1985年提出，他认为企业的竞争优势来源于其在价值链上的优势地位。价值链包括一系列相互关联的价值活动，如内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售、服务以及企业的支持活动。通过对价值链的分析，企业可以发现成本控制的切入点，从而提高整个价值链的效率和效益。例如，苹果公司通过控制供应链、优化产品设计以及提高生产效率，成功地将成本控制在较低水平，从而保持了其在智能手机市场的领先地位。

在当前经济环境下，企业面临着成本上升、利润下降的双重压力。据统计，2019年我国工业企业的成本费用利润率为6.14%，较2018年下降了0.34个百分点。这表明，传统成本控制方法已无法满足企业发展的需要。因此，基于价值链理论的成本控制研究显得尤为重要。通过深入分析价值链上的各个环节，企业可以识别出成本浪费的环节，实施针对性的成本控制措施，从而实现成本的降低和效率的提升。

第一章绪论

在市场经济体制下，企业成本控制的重要性日益凸显。一方面，成本控制有助于企业降低生产成本，提高产品竞争力；另一方面，合理的成本控制有助于企业实现可持续发展。根据《中国企业管理现代化趋势报告》，我国企业在成本控制方面的投入逐年增加，但效果并不理想。究其原因，主要在于企业对价值链理论的理解和运用不足。

第一章绪论

价值链理论为企业提供了一个全面分析成本控制的框架。通过识别价值链上的各个环节，企业可以深入了解成本产生的原因，从而有针对性地采取措施。例如，我国某家电企业在实施价值链成本控制过程中，发现产品设计环节存在较大的浪费。通过对设计环节的优化，该企业成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。这一案例表明，价值链理论在指导企业成本控制方面具有重要的实践意义。在未来的研究中，我们将进一步探讨价值链理论在成本控制中的应用，为企业提供更加有效的成本控制策略。

第二章价值链理论概述

(1)价值链理论是由美国管理学家迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售、服务以及企业的支持活动。这些活动共同构成了企业的价值创造过程，通过分析这些活动，企业可以识别出增加价值的机会和降低成本的空间。

(2)价值链理论强调企业内部各个价值活动之间的联系和相互作用，认为企业的竞争优势来源于其在价值链上的优势地位。波特认为，企业可以通过以下两种方式在价值链上获得竞争优势：一是通过在某一价值活动中实现成本领先；二是通过在某一价值活动中实现差异化，提供独特的价值。

(3)价值链理论的应用对于企业成本控制具有重要意义。通过分析价值链上的各个环节，企业可以识别出成本驱动因素，并采取措施进行优化。例如，通过改进内部后勤和外部后勤环节，企业可以降低运输和库存成本；通过提高生产运营效率，企业可以减少生产成本；通过加强市场销售和服务环节，企业可以提升客户满意度和忠诚度，从而实现长期的价值创造。

第三章基于价值链理论的成本控制研究方法

(1)基于价值链理论的成本控制研究方法首先要求对企业进行全面的成本分析，包括识别和评估企业内部所有价值活动。这通常涉及对直接成本和间接成本的详细审查，以及对价值链各环节的成本效益进行评估。研究方法包括成本会计分析、价值链图分析和成本动因分析等工具，以帮助企业识别成本节约的机会。

(2)在实施成本控制时，研究方法强调对价值链上关键环节的深入分析。这包括对生产流程、供应链管理、产品设计、市场营销和客户服务等环节的细致审查。通过这些分析，企业可以识别出高成本环节，并采取措施进行优化，如通过改进生产技术、优化供应链流程、改进产品设计以降低制造成本，或者通过提升客户服务质量来增加客户满意度。

(3)基于价值链理论的成本控制研究方法还涉及对竞争对手的成本结构和价值链进行分析，以帮助企业了解行业内的成本趋势和竞争态势。这通常通过行业报告、市场