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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》

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《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》

摘要：本文针对房地产企业成本管理进行了深入研究，通过综合分析国内外相关文献，探讨了房地产企业成本管理的现状、问题及发展趋势。首先，对房地产企业成本管理的内涵进行了界定，明确了成本管理的目标、原则和方法。其次，分析了国内外房地产企业成本管理的研究现状，总结了我国房地产企业成本管理的成功经验和不足之处。再次，针对我国房地产企业成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施和建议。最后，展望了房地产企业成本管理的发展趋势，为我国房地产企业提高成本管理水平提供了理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，如何有效控制成本、提高盈利能力成为企业关注的焦点。近年来，国内外学者对房地产企业成本管理进行了广泛的研究，取得了一定的成果。本文旨在通过对国内外文献的梳理和分析，总结房地产企业成本管理的现状、问题及发展趋势，为我国房地产企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。

第一章房地产企业成本管理概述

1.1房地产企业成本管理的内涵

(1)房地产企业成本管理是指在房地产开发、建设和销售过程中，通过科学的方法和手段，对企业的各项成本进行有效控制、合理分配和优化配置，以实现成本最小化、效益最大化的管理活动。具体而言，它涵盖了项目可行性研究、设计、采购、施工、营销等各个环节的成本管理。例如，根据我国国家统计局数据显示，2019年全国房地产开发企业主营业务成本为10.6万亿元，占主营业务收入的比重为76.2%，可见成本管理在房地产企业运营中的重要性。

(2)房地产企业成本管理的内涵可以从以下几个方面进行阐述：首先，成本管理的目标是为了实现企业的经济效益最大化，通过降低成本、提高效率来增加企业的利润。例如，某知名房地产企业在成本管理中实施精细化管理，通过优化供应链、降低材料采购成本，使得项目总成本降低了5%，从而提高了企业的盈利能力。其次，成本管理需要遵循一定的原则，如成本效益原则、全面性原则、动态性原则等，以确保成本管理的科学性和有效性。最后，成本管理的方法包括成本核算、成本分析、成本预测等，通过这些方法对企业成本进行全程监控和调整。

(3)在具体实践中，房地产企业成本管理涉及多个方面，如土地成本、建设成本、营销成本、财务成本等。以土地成本为例，房地产企业需要根据项目定位、市场需求等因素，合理选择土地，以降低土地成本。例如，某房地产企业在拿地过程中，通过对周边市场进行深入调研，成功以低于市场价10%的价格获得了一块优质土地，从而降低了项目整体成本。此外，房地产企业还需关注项目施工过程中的成本控制，通过优化施工方案、加强施工现场管理等方式，降低施工成本。总之，房地产企业成本管理是一个系统工程，需要企业从多个角度进行综合考虑和实施。

1.2房地产企业成本管理的目标与原则

(1)房地产企业成本管理的目标主要围绕提高企业经济效益、增强市场竞争力、实现可持续发展等方面展开。首先，通过成本管理，企业可以降低项目开发成本，提高利润空间。据统计，我国房地产企业在成本管理上的优化，平均可以使项目成本降低5%至10%。例如，某大型房地产企业通过引入成本控制体系，对项目从设计、采购、施工到营销等环节进行精细化成本管理，使得项目成本降低了8%，从而提升了企业的盈利能力。

(2)其次，成本管理有助于提升房地产企业的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，企业通过降低成本，可以在价格上具有更大的优势，吸引更多客户。据相关数据显示，成本控制得当的房地产企业，其产品价格通常比同类产品低5%至10%，这无疑增强了企业的市场竞争力。以某知名房地产企业为例，其在成本管理上的成功，使得其产品价格低于同区域同类产品，吸引了大量消费者，市场份额逐年上升。

(3)此外，房地产企业成本管理还旨在实现可持续发展。在追求经济效益的同时，企业应关注环境保护、社会责任等方面，实现经济效益与社会效益的统一。例如，某房地产企业在成本管理中注重绿色建筑和节能减排，通过采用节能材料、优化施工工艺等措施，使得项目在降低成本的同时，实现了绿色环保。据测算，该企业在项目成本降低5%的同时，年减排二氧化碳量达到1000吨，体现了企业对可持续发展的重视。总之，房地产企业成本管理的目标与原则，旨在通过科学合理的成本控制，实现企业经济效益、市场竞争力及可持续发展的多赢局面。

1.3房地产企业成本管理的方法与手段

(1)房地产企业成本管理