战略与决策学习课件.pptxVIP

第四讲;学习目标;一、战略;战略的特点;（二）战略分类;公司层战略：业务组合矩阵;

;;波士顿矩阵的启示;经营层战略;;成本领先战略;获得成本领先优势方法;差异化战略;农夫山泉：演绎差异化战略;案例讨论;案例：聚焦战略;聚焦战略;聚焦战略;职能层战略;Identifythe

organization’s

currentmission,

objectives,and

strategies;二、决策;23;24;25;26;27;28;29;一成一败两个案例说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。战略决策关系到企业发展方向，是企业成败的关键。

1、忽视外部市场经济环境出现的转折性变化，“逆势而为”导致决策失误。。

2、对行业发展方向判断失误。

3、个人经验的局限性导致决策失误。

;1、决策类型;2、决策的基本程序;步骤;3、决策的准则;西蒙认为应当用“令人满意准则”代替“最优化准则”，因为绝对理性即最优化是做不到的。

有限理性

信息不完备

满意;完全理性与有限理性的区别;4、决策能力的提高;5、定性决策方法;1.德尔菲法(DalphiMethod)：兰德公司40年代末

（1）确定问题，发放问卷（15人以上的专家

（2）独立、匿名完成问卷

（3）编辑问卷结果

（4）汇总归纳后的结果反馈给成员

（5）重新提出方案（激发新方案或改变旧观点）

（6）重复前几步，直到意见基本一致。

德尔菲法目的是使多数专家的意见趋向集中，同时让做出极端答案的专家负责说明自己的意见。

缺点：受专家组的主观制约，依靠直观判断，缺乏严格的论证。

;2.头脑风暴法（BrainStorming）：奥斯本1939年;;6、定量决策方法;1.确定型决策：;盈利区;例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？

解：

;2.风险型决策;

最大期望收益准则：

设益损值表为（aij)m×n,aij为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为：

;单级决策

;例：某工厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万；扩建原有车间需要投资60万；协作生产，需要投资40万。三??方案在不同自然状态下的年收益值见表。;方案1：[0.3×170+0.5×90+0.2×(-6)]×3=284.4万元

方案2：[0.3×100+0.5×50+0.2×20]×3=177万元

方案3：[0.3×60+0.5×30+0.2×10]×3=105万元

新建方案净收益=284.4-140=144.4万元

扩建方案净收益=177-60=117万元

协作方案净收益=105-40=65万元

所以，新建方案是最优方案。

;3.不确定性决策方法;不确定型决策举例;方案;思考题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday,June10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:14:4112:14:4112:146/10/202012:14:41PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:14:4112:14Jun-2010-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:14:4112:14:4112:14Wednesday,June10,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:14:4112:14:41June10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10六月202012:14:41下午12:14:416月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2012:14下午6月-2012:14June10,2020

16、如果一个人