分类讨论课件.pptVIP

促进组织变革1挑战现状分类讨论帮助识别组织内部的弊端，为变革指明方向。2激发创新通过头脑风暴等方式，激发团队成员的创造性思维，推动组织创新。3提升效率优化流程和工作方式，提高组织效率和效益。结束语希望本次分享能对大家有所启发，在未来的工作中，我们可以充分运用分类讨论，提升团队协作能力，有效解决问题，共同实现目标。***********************分类讨论什么是分类讨论？定义分类讨论是一种有效的方法，它通过将复杂问题分解为多个类别进行讨论，从而更全面、更深入地分析问题，并找到最佳解决方案。特点它强调从多个角度、不同观点进行思考，避免片面性，有助于更全面地理解问题，并找到更多解决问题的方案。分类讨论的目的促进深度思考通过不同角度的分析，激发更深入的思考，突破思维局限。集思广益汇聚多方智慧，拓展解决问题的思路，找到最佳方案。提升沟通能力通过互动交流，增强表达能力，培养有效沟通的技巧。分类讨论的益处激发创意多角度思考，碰撞思想火花，产生新的想法和解决方案。促进协作成员共同参与，互相学习，建立共识，增强团队凝聚力。提升表达能力在小组讨论中，成员有机会表达观点，锻炼逻辑思维和语言表达能力。加深理解通过深入讨论，成员对问题的理解更加透彻，并能有效地将知识转化为实践。分类讨论的基本原则明确主题确保讨论的主题清晰且具体，避免讨论范围过广。合理分组根据参与者人数和讨论主题，将参与者分组，保证每个小组都能充分发挥作用。控制时间设定讨论时间，并严格遵守时间安排，避免讨论时间过长。鼓励分享鼓励参与者积极分享观点和想法，并尊重不同意见。分类讨论的形式头脑风暴法鼓励团队成员自由发挥，提出各种想法，不加限制地讨论。6顶思考帽法运用不同的思维模式，从不同角度分析问题，帮助团队达成共识。金鱼缸法将讨论小组分成两部分，内部讨论后再进行成果展示和互动交流。心智导图法通过图示的方式，将讨论内容进行结构化整理，方便团队理解和记忆。头脑风暴法头脑风暴法是一种激发创意的群体讨论方法，鼓励参与者自由地提出想法，不加限制地进行头脑风暴。通过头脑风暴法，团队可以快速产生大量想法，并从中筛选出可行的方案，帮助团队克服思维定势，找到新的解决方案。6ThinkingHats法6ThinkingHats法是一种结构化思考方法，由英国心理学家爱德华·德·博诺提出。它使用六顶帽子来代表不同的思维模式，帮助团队成员从不同的角度思考问题，避免陷入单一思维模式。六顶帽子的颜色分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。每顶帽子代表一个特定的思维模式，例如，白色帽子代表客观事实，红色帽子代表情感和直觉，黑色帽子代表批判和风险，黄色帽子代表积极和乐观，绿色帽子代表创造性和新想法，蓝色帽子代表控制和总结。金鱼缸法金鱼缸法，又称“玻璃缸法”，是一种公开透明的讨论方式。参与者围坐在透明的“金鱼缸”内，周围是观察者，他们可以观察讨论过程，并进行点评或提问。心智导图法心智导图法是一种以图示的方式来表达想法和概念的工具。它使用图像、颜色和关键词来构建一个视觉化的树状结构，以帮助人们更好地理解和记忆信息。分类讨论的步骤1确定讨论主题明确讨论的目标和范围2设立讨论小组组建不同背景和观点的小组3引导激发思维鼓励小组成员积极参与讨论4整理讨论内容记录关键观点和结论5总结提炼关键点形成最终的讨论成果确定讨论主题1明确目标首先要确定讨论的最终目标是什么，想要解决什么问题，希望达成什么结果。2聚焦问题将目标细化为具体的问题，明确讨论的范围和方向，避免讨论偏离主题。3相关性选择的主题要与团队成员的专业领域、工作内容和当前任务相关，以确保讨论的有效性。设立讨论小组人员构成根据讨论主题选择合适的成员，确保成员具有代表性、专业性，并具备良好的沟通能力。小组人数控制小组人数，一般为5-7人，避免人数过多导致讨论无法有效进行。引导激发思维提问引导使用开放式问题鼓励参与者深入思考。案例分析分享相关案例，激发讨论和灵感。角色扮演模拟不同角色，鼓励更深入的思考。头脑风暴鼓励自由发散思维，不设限地提出想法。整理讨论内容记录要点将讨论过程中产生的关键想法、观点和结论记录下来，确保信息完整性和可追溯性。整理归类将记录的信息进行分类和整理，将相关内容归纳到一起，形成清晰的逻辑结构。构建框架将整理后的内容构建成一个完整的框架，例如使用思维导图或表格来展现讨论结果。总结提炼关键点从讨论结果中找出关键点，并将其总结成要点列表。提炼讨论中产生的新思路、新方法或解决方案，并将其