《仓储物流管理》课件.pptVIP

*******************《仓储物流管理》本课程将深入探讨仓储物流管理的关键要素，涵盖从仓库设计到供应链优化的各个方面，为学员提供全面、实用的理论知识和实践技能。by课程导言课程目标帮助学员掌握仓储物流管理的基本理论和技能，提升实践能力，并为未来在相关领域发展奠定基础。课程内容本课程将涵盖仓库规划、库存管理、运输管理、信息技术应用、供应链管理等多个主题。仓储物流的概念与特点1概念仓储物流是指对货物进行储存、搬运、包装、分拣、配送等一系列活动的管理。2特点仓储物流涉及多环节、多部门、多因素的协同运作，需要科学的管理体系和先进的技术手段。仓储布局与设计功能分区根据货物种类、作业流程等因素，将仓库划分为不同的功能区，例如收货区、储存区、发货区等。通道设计合理设计仓库通道宽度和布局，确保货物运输和作业的顺畅进行，并充分利用空间资源。安全与环保在仓库设计中要充分考虑安全和环保因素，例如消防设施、通风系统、废弃物处理等。仓库管理流程1收货包括货物验收、入库登记、货物储存等环节。2储存根据货物特性、存储要求等因素选择合适的存储方式和位置。3发货包括出库申请、货物拣选、包装、运输安排等环节。仓库设备与技术叉车用于货物搬运、堆垛等作业，提升效率和安全。输送系统包括传送带、滚筒输送机等，实现货物自动输送，减少人工操作。仓储管理系统整合仓库信息，实现库存跟踪、订单管理、报表分析等功能。库存管理基础库存类型包括原材料库存、在制品库存、成品库存等，不同类型库存的管理目标和策略有所区别。库存成本库存成本包括采购成本、储存成本、缺货成本等，需要进行综合分析和控制。库存管理目标满足生产和销售需求，降低库存成本，提高库存周转率。库存控制技术1ABC分类法根据库存价值和重要程度进行分类，优先管理高价值的A类库存。2经济订货批量法计算最佳订货批量，平衡订货成本和储存成本。3安全库存管理设置安全库存，避免缺货风险。采购与供应管理1供应商选择选择可靠的供应商，确保原材料质量和供应稳定。2采购谈判与供应商协商采购价格、交货时间等条件。3采购合同管理签订采购合同，明确双方责任和义务。运输管理概述1运输模式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。2运输路线选择最优的运输路线，缩短运输时间和距离。3运输成本控制运输成本，提高运输效率。运输模式与选择公路运输灵活便捷，适合短途运输和城市配送。铁路运输运量大、成本低，适合长途运输和货物批量运输。水路运输适合大宗货物运输，成本低，但速度较慢。运输成本管理运费协商与运输公司协商运费价格，争取优惠。路线优化选择最佳路线，减少运输距离和时间。车辆管理合理安排车辆使用，提高车辆利用率。包装与装卸管理包装设计根据货物特性和运输要求设计合适的包装，保证货物安全和完整。装卸作业选择合适的装卸设备，提高装卸效率，减少货物损坏。信息技术在仓储物流中的应用1条码技术用于货物识别和跟踪，提高效率和准确性。2无线射频识别技术实现货物自动识别和数据采集，提升管理水平。3仓储管理系统整合仓库信息，实现库存跟踪、订单管理、报表分析等功能。物流配送管理配送路线规划优化配送路线，减少配送时间和成本。配送方式选择根据货物特性和客户需求选择合适的配送方式，例如直送、干线运输等。配送服务质量确保配送及时、安全、准确，提升客户满意度。物流中心建设选址选择交通便利、基础设施完善、土地资源充足的区域。规划设计根据业务需求和发展目标，进行合理规划和设计。运营管理建立科学的运营管理体系，确保物流中心高效运转。供应链管理概述1供应链概念供应链是指从原材料供应商到最终消费者，将各种资源整合在一起，实现产品或服务的生产、销售和配送的整体流程。2供应链管理供应链管理是指对供应链各环节进行协调和优化，以提高供应链整体效率和效益。3供应链目标提高客户满意度，降低供应链成本，增强供应链竞争力。供应链协同与优化1信息共享供应链各环节之间实现信息共享，提高协同效率。2流程优化优化供应链各环节的流程，减少冗余环节，提高效率。3库存管理协调各环节的库存，降低整体库存成本。物流成本管理1成本核算对仓储物流成本进行全面核算，掌握成本构成和变化趋势。2成本控制采取有效的措施控制成本，降低物流成本，提高效率。3成本分析分析成本构成，找出成本控制的重点环节和方向。绩效评估与改进指标体系建立科学的绩效评估指标体系，例如库存周转率、配送准时率等。数据分析对收集的