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初级经济师人力资源管理-初级经济师考试人力资源管理模拟试卷10

单选题（共70题，共70分）

(1.)一般情况下，对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是()。

A.情感承诺

（江南博哥）B.继续承诺

C.规范承诺

D.经济承诺

正确答案：A

参考解析：组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺三个因素。情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。其中，情感承诺最为重要，对上述相关工作行为的影响也最为明显。

(2.)薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分是()。

A.津贴

B.补贴

C.奖金

D.年金

正确答案：C

参考解析：奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

(3.)薪酬公平性原则中的个人公平性是指()。

A.不同企业中相似职位的薪酬基本相同

B.同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同

C.同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同

D.同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同

正确答案：C

参考解析：薪酬的公平性可以分为三个层次，即外部公平性、内部公平性和个人公平性。个人公平性涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同。

(4.)在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。

A.考察员工的技能是否达到工作的要求

B.确定培训与开发应该包括哪些内容

C.确定谁需要或应该接受培训与开发

D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发

正确答案：B

参考解析：本题考查培训与开发的需求分析。工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括哪些内容。

(5.)人格特质在组织中的应用主要体现在对()的研究上。

A.领导

B.管理

C.激励

D.控制

正确答案：A

参考解析：人格特质在组织中的应用主要体现在对领导的研究上，由于领导在组织管理中的作用非同一般。而特质又比较容易总结，所以早期的心理学家在看待领导问题的时候从特质理论入手。

(6.)在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留在组织中的义务感的是()。

A.永久承诺

B.经济承诺

C.继续承诺

D.规范承诺

正确答案：D

参考解析：规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情。

(7.)让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的()功能。

A.维持

B.吸纳

C.开发

D.激励

正确答案：A

参考解析：选项A，维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业；选项B，吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入到本企业；选项C，开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的知识和技能；选项D，激励功能是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。

(8.)一家公司需要招聘20名初级机械操作工，并拟在录用后对这些人员进行培训。此时，恰当的招聘方法是()。

A.校园招聘

B.专业杂志广告招聘

C.猎头公司推荐

D.管理层指定

正确答案：A

参考解析：校园招聘具有目标明确、人员素质高、可塑性强、背景真实、成本低，有助于宣传形象等优点，其不足在于只能在固定时间招聘，不能临时录用，并且相对于大企业，中小企业处于较为不利的位置。

(9.)关于标杆超越法的说法，错误的是()。

A.标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效

B.标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善

C.标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色

D.标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

正确答案：D

参考解析：标杆超越法的优势在于：①有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；②可以促进企业经营者激励机制的完善。标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且，一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。

(10.)关于团队奖励的说法，错误的是()。

A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力

B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励

C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励

D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

正确答案：D

参考解析：团队奖励计划包括：①基于团队的奖励计划；②收益分享计划。团队奖励