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年月生产能力/瓶颈分析表
表单编号：PD-002-09版本：00
日期：序列号：
生产部生产能力分析
产品 标准工时
（单位：分） 当月计划生产数量（列） 当月计划
生产总量
（台/根） 当月生产总工时
（标准工时*月计划生产总量/60分,单位:时） 正常上班所需的人力（6.5h/天） 现生产部人力分配情况
（单位：人） 生产能力是否可满足需求(Y/N)
单人生产需要的天数
(提升前生产总工时/(6.5小时*60分/时)) 当月可用工作日
（单位：天） 当月需要总人力
（单人生产需要天数/当月可用工作日）
合计
设备 数量（单位:台） 当月计划生产数量（列） 当月可生产列数
（当月天数*2*24/48,单位:列） 设备能力是否可满足需求（Y/N）
结论：
其他生产相关部门瓶颈识别/应对措施
部门名称 影响因素 是否存在瓶颈
（Y/N） 瓶颈问题描述 应对措施 分析人/日期 措施效果确认 确认人/日期
生产部 工装设备
人力状况
制程能力
其他
采购部 供应商
预交付期
供应商产品质量
其他
适航质量部 检验人力
检验设备/工装
其他
仓库物流 收发货能力
物流承运能力
其他
生产部计划部分析及应对措施：
编制： 审核：
签收栏
签收部门 签收人 日期
采购部
适航质量部
生产部
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