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建筑建筑企业成本管理存在问题论文

一、建筑企业成本管理概述

(1)建筑企业成本管理是建筑行业中的一个核心环节，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。成本管理涉及从项目投标、设计、施工到竣工交付的整个建筑过程，其目标在于通过有效控制成本，确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的盈利能力。在这一过程中，建筑企业需要综合考虑人力、物力、财力等多方面因素，确保成本控制与项目质量、进度相协调。

(2)成本管理的主要内容包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。成本预算是成本管理的起点，通过对项目所需资源的预估，制定合理的成本预算。成本核算则是对项目实际发生的成本进行记录和计算，以便与预算进行对比分析。成本分析是对成本构成要素进行深入剖析，找出成本控制的薄弱环节。而成本控制则是通过采取一系列措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等，以降低成本、提高效益。

(3)建筑企业成本管理面临诸多挑战，如市场波动、政策调整、技术进步等外部因素，以及企业内部管理、人力资源、技术水平等内部因素。这些因素相互交织，使得成本管理变得更加复杂。因此，建筑企业需要建立健全的成本管理体系，加强成本管理的组织领导，提高员工成本意识，运用现代管理技术和手段，不断提高成本管理的科学化、规范化和精细化水平。

二、建筑企业成本管理存在的问题

(1)建筑企业成本管理中存在的一个突出问题是不良的成本预算编制。许多企业在编制成本预算时，缺乏科学的数据支持，预算编制过于保守或过于乐观，导致实际成本与预算存在较大偏差。例如，某建筑企业在进行一项大型住宅项目预算时，由于对材料价格波动估计不足，导致实际成本超出预算近20%。这种情况在建筑行业并不少见，给企业带来了较大的经济损失。

(2)另一问题是施工过程中的成本浪费。在建筑项目的施工过程中，由于管理不善、技术落后、施工人员素质不高等原因，常常出现材料浪费、能源消耗过高等现象。据统计，我国建筑行业每年因施工过程中的浪费造成的损失高达数千亿元。以某建筑企业为例，在施工过程中，由于施工方案不合理，导致大量钢筋和水泥等材料被浪费，不仅增加了成本，还影响了工程进度。

(3)成本管理中的信息不对称也是一大问题。在建筑项目中，由于信息不对称，导致合同价格难以确定，容易引发合同纠纷。例如，某建筑企业在承包一项工程时，由于对工程实际情况了解不足，低估了工程量，最终导致实际工程量超出预算，增加了企业的成本负担。此外，施工过程中，由于施工方与监理方、业主方等各方之间信息不对称，导致沟通不畅，影响施工质量和进度，进而影响成本控制。

(4)建筑企业成本管理中的风险控制不足也是一个重要问题。在项目实施过程中，由于市场风险、政策风险、技术风险等不可预见因素的影响，可能导致成本大幅上升。以某建筑企业为例，由于政策调整导致工程延期，不仅增加了人工成本，还产生了大量的窝工损失。这种风险如果得不到有效控制，将对企业造成严重损失。

(5)人才缺乏也是制约建筑企业成本管理的一个重要因素。在建筑行业，专业人才短缺、管理团队素质不高，导致成本管理难以有效实施。例如，某建筑企业在进行成本核算时，由于缺乏专业的成本核算人员，导致核算结果不准确，影响了成本管理的决策依据。

(6)最后，建筑企业成本管理缺乏持续改进和创新机制。许多企业在成本管理上只停留在表面，没有建立完善的成本管理体系，缺乏持续改进和创新的动力。这导致企业在面对市场竞争时，难以有效降低成本、提高竞争力。

三、建筑企业成本管理问题产生的原因分析

(1)建筑企业成本管理问题产生的一个重要原因是项目管理的不规范。在项目实施过程中，由于缺乏科学的项目管理方法，导致项目进度延误、资源浪费严重。以某建筑企业为例，由于项目管理不善，导致一个原本计划6个月完成的工程项目，实际完成时间延长至10个月，期间材料成本和人工成本大幅增加，增加了约30%的成本。

(2)另一个原因是企业内部成本控制意识薄弱。许多建筑企业在成本管理上缺乏有效的成本控制措施，员工对成本节约的意识不强，导致浪费现象普遍存在。据统计，我国建筑行业每年因管理不善造成的浪费约为工程总成本的10%至15%。例如，某建筑企业在施工过程中，由于材料采购环节缺乏监管，导致大量材料被浪费，每年仅此一项就损失数百万元。

(3)技术水平落后也是导致成本管理问题的原因之一。随着建筑行业的快速发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现，而一些建筑企业由于技术更新滞后，无法有效利用新技术降低成本。据调查，采用新技术可以降低建筑成本约10%至20%。以某建筑企业为例，由于长期依赖传统施工技术，导致项目成本居高不下，与采用新技术的同行业企业相比，成本高出约15%。

四、建筑企业成本管理改进策略与建议

(1)首先，建筑企业应建立完善的成本管理体系，确保