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论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

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论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

摘要：全过程造价管理是建设工程造价控制的核心环节，本文旨在探讨全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用。通过对全过程造价管理理论的研究，分析了其在建设工程造价控制中的重要性，提出了全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用策略，并通过实际案例验证了全过程造价管理在建设工程造价控制中的有效性和可行性。本文的研究对于提高建设工程造价控制水平，降低工程造价风险，促进建设工程行业健康发展具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，工程造价问题日益突出。工程造价控制是建设工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。全过程造价管理作为一种新型的造价管理模式，将造价管理贯穿于工程项目的全过程，对于提高工程造价控制水平具有重要意义。本文从全过程造价管理的理论出发，探讨其在建设工程造价控制中的应用，以期为我国建设工程造价控制提供理论参考和实践借鉴。

第一章全过程造价管理概述

1.1全过程造价管理的概念与特点

(1)全过程造价管理是指在建设工程项目的整个生命周期内，通过对工程造价的预测、决策、实施和控制，实现工程造价的科学管理。它涵盖了项目的前期、设计、施工、竣工和运营等多个阶段，旨在确保项目在合理的造价范围内完成。全过程造价管理强调的是对工程造价的全局性和系统性控制，它不仅关注单个阶段的造价，更注重各个阶段造价之间的相互关联和影响。

(2)全过程造价管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，它具有全过程性，贯穿于项目建设的各个阶段，确保造价管理的连续性和一致性；其次，全过程造价管理具有系统性，将造价管理作为系统工程来对待，综合考虑各种因素，以实现造价的最优化；再次，全过程造价管理注重动态性，根据项目进展情况及时调整造价管理策略，以应对各种不确定因素；最后，全过程造价管理强调参与主体的多元化，包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等，共同参与造价管理，形成合力。

(3)全过程造价管理在实施过程中，还体现了以下特点：一是前瞻性，通过对市场行情、政策法规等信息的收集和分析，对未来的造价进行预测，为决策提供依据；二是可控性，通过科学的方法和手段，对工程造价进行有效的控制，确保项目在预算范围内完成；三是效益性，通过全过程造价管理，降低工程造价风险，提高项目投资效益；四是协同性，要求各参与主体之间加强沟通与协作，形成合力，共同推进造价管理工作。

1.2全过程造价管理的发展历程

(1)全过程造价管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时我国开始借鉴苏联的建设管理模式，引入了工程造价控制的概念。在1978年改革开放后，我国工程造价管理进入了一个新的发展阶段。据《中国工程造价管理年鉴》统计，1980年至1990年间，我国工程造价管理从业人员从几千人增长到数十万人，形成了初步的造价管理队伍。以某大型水利工程为例，通过全过程造价管理，工程成本节约率达到15%以上。

(2)20世纪90年代，随着我国建筑市场的逐步开放，全过程造价管理得到了进一步的发展。这一时期，我国开始引进国外先进的管理理念和方法，如价值工程、全寿命周期成本管理等。据《中国工程造价管理年鉴》数据显示，1991年至2000年，我国工程造价管理从业人员数量翻倍，同时，全过程造价管理在大型基础设施项目中的应用逐渐增多。例如，北京地铁建设通过全过程造价管理，有效控制了工程成本，提高了项目效益。

(3)进入21世纪，我国全过程造价管理进入了快速发展阶段。随着建筑市场的进一步成熟和项目管理水平的提高，全过程造价管理开始向精细化、智能化方向发展。据《中国工程造价管理年鉴》统计，2001年至2010年，我国工程造价管理从业人员数量达到百万级别，全过程造价管理在各类工程项目中的应用日益广泛。以某超高层建筑为例，通过全过程造价管理，项目成本节约率达到20%，同时，工程质量和进度也得到了有效保障。

1.3全过程造价管理在我国的应用现状

(1)目前，全过程造价管理在我国的应用已经取得了显著成效，已成为建设工程造价控制的重要手段。据《中国工程造价管理发展报告》显示，我国全过程造价管理在工程项目中的应用率已达到80%以上。在应用过程中，全过程造价管理主要体现在以下几个方面：

首先，全过程造价管理在项目前期阶段得到广泛应用。在这一阶段，通过对市场行情、政策法规、技术方案等信息的收集和分析，为项目决策提供科学依据。例如，某城市轨道交通项目在前期阶段就采用了全过程造价管理，通过对线路走向、站点布局等方案的优化，降低了