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工程建设进度监理的控制方案

1.1工期进度计划及进度控制目标

本工程计划工期：2013年12月1日开工，2013年12

月31日竣工，日历天。31天；根据施工进度及时进行监理，

达到业主要求的工期目标。协助业主结合工程自身的特点、

自然和技术经济条件、工作人员素质和能力制订合理又可行

的总进度控制目标值。进度控制的总任务就是在满足项目总

体控制进度计划要求的条件下，审核工程的施工进度计划并

在执行过程中加以控制，以保证项目按合同约定的工程竣工

日期如期竣工。

1.2进度控制内容、工期控制点设置等

1.2.1进度控制内容

工程进度控制主要从进度计划的编制及控制性目标的

确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与

进度的调整等几方面采取的措施进行控制，内容包括：

1）协助委托人编制工程总进度计划。

2）编制监理工程项目的施工控制性进度计划。

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3）依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合

同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工

程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关节关键

线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，一级监

理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的

进度控制依据。

4）依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、

季度、年度施工进度计划、其内容包括准备工程进度、计划

施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实

现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使

用计划等内容，并一次作为工程实施的阶段性进度控制的依

据。

5）以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、

季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工

承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。

6）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出

进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的

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实现。

7）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量

及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资

源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工

作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对

比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度

偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并

付诸实施。

8）当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有

可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划

的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。

进度计划的重大调整应书面报委托人批准。

9）当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理

机构应分清建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合

同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报

委托人批准。

10）检查督促施工单位承包人按施工规程施工、文明安

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全施工，防止因出现质量安全及环保问题而影响工程施工进

度。

11）定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控

制情况，并编制年、季、月、周完成工程量及工程施工进度

统计表。

1.2.2施工阶段进