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简述建筑工程材料管理存在的问题以及对策

一、建筑工程材料管理存在的问题

(1)建筑工程材料管理存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，材料采购环节缺乏透明度，存在暗箱操作的风险。据统计，我国建筑工程材料采购过程中，存在不同程度腐败问题的比例高达30%。例如，某大型工程项目在材料采购过程中，由于缺乏有效的监督机制，导致部分材料价格虚高，严重影响了工程成本和投资效益。

(2)材料储存与养护管理方面也存在诸多问题。首先，材料堆放混乱，导致材料损耗严重。据相关数据显示，我国建筑工程材料损耗率高达5%至10%，远高于发达国家2%至3%的水平。其次，材料养护不到位，容易导致材料性能下降，影响工程质量。以某住宅小区工程为例，由于施工方对防水材料的养护不当，导致部分防水层失效，给业主带来极大困扰。

(3)材料使用与损耗控制方面也存在明显不足。一方面，施工过程中材料浪费现象严重。据统计，我国建筑工程材料浪费率约为15%，每年浪费的材料价值高达数百亿元。另一方面，材料使用效率低下，未能充分发挥材料的实际效用。以某商业综合体工程为例，由于施工方对材料使用计划的制定不合理，导致部分材料未能按时投入使用，造成了不必要的损耗和资源浪费。

对策一：完善材料采购制度

(1)完善材料采购制度是提高建筑工程材料管理效率的关键。首先，应建立健全的采购管理制度，明确采购流程和规范。这包括对采购申请、审批、招标、合同签订等环节进行严格的把控，确保采购过程的公开、公平、公正。例如，可以引入电子招投标系统，实现采购信息的透明化，减少人为干预的可能性。

(2)在采购制度的完善过程中，应当强化对供应商的资质审查。通过对供应商的信誉、生产能力、质量保证体系等进行全面评估，确保所选供应商能够提供符合工程需求的高质量材料。同时，建立供应商评价体系，对供应商的履约情况进行跟踪和评价，对不合格的供应商进行淘汰，维护市场秩序。

(3)为了进一步优化材料采购制度，应当推广使用集中采购和招标采购模式。集中采购能够有效降低采购成本，提高采购效率，避免因分散采购导致的资源浪费。招标采购则能够通过竞争机制，促使供应商提供更具竞争力的价格和服务。此外，还可以引入第三方评估机构，对采购过程进行独立监督，确保采购结果的公正性。通过这些措施，可以大大提升建筑工程材料采购的规范性和效率。

对策二：加强材料储存与养护管理

(1)加强材料储存与养护管理是保障建筑工程材料质量的关键环节。首先，应建立完善的材料储存管理制度，对材料的入库、出库、保管等环节进行严格规定。例如，某大型工程项目在材料储存管理中实施“五定”制度，即定数量、定地点、定人员、定责任、定期检查，有效降低了材料损耗。

(2)材料储存环境对材料性能有着重要影响。因此，应确保材料储存在适宜的环境中。这包括控制储存环境的温度、湿度、防尘、防潮、防腐蚀等。据研究，良好的储存环境可以减少材料损耗50%以上。以某市政道路工程为例，由于施工方在材料储存过程中采取了严格的防潮措施，有效避免了材料因潮湿导致的性能下降。

(3)材料的养护管理同样至关重要。针对不同类型的材料，应制定相应的养护措施。例如，对于易燃易爆材料，应采取隔离存放、专人看管等措施；对于金属材料，应定期进行表面清洁和防锈处理。此外，应建立材料养护记录，对养护过程进行跟踪和评估。某住宅小区工程在材料养护管理中，通过建立详细的养护记录，及时发现并解决了材料养护问题，确保了工程材料的性能稳定。

对策三：优化材料使用与损耗控制

(1)优化材料使用与损耗控制，首先应实施精细化管理，对施工过程中的材料消耗进行精确计算。通过建立材料使用计划，确保施工过程中材料的合理使用，避免过量采购和浪费。例如，某工程项目通过实施精细化管理，材料损耗率从原来的15%降至10%。

(2)推广应用新材料和新技术，提高材料利用率。新型建筑材料往往具有更高的强度、更好的耐久性和较低的维护成本。如采用预拌混凝土、高强钢筋等，不仅提升工程质量，还能减少材料浪费。在某桥梁建设中，应用新型高强钢筋，使得材料利用率提高了20%。

(3)加强施工过程中的材料监控，实施现场实时管理。通过安装材料监控设备，对材料的领用、使用、退回等环节进行实时监控，及时发现并纠正浪费行为。某工地通过安装材料监控管理系统，成功减少了5%的材料损耗。