对加强煤矿企业成本管理的探究.docxVIP

PAGE

1-

对加强煤矿企业成本管理的探究

一、煤矿企业成本管理的概述

煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其成本管理对于保障企业经济效益和社会稳定具有重要意义。成本管理涉及企业生产经营的各个环节，包括生产、运输、销售等。据统计，我国煤矿企业的成本构成中，原材料成本约占50%，人工成本约占20%，能源成本约占15%，其他成本约占15%。随着市场经济的不断发展，煤矿企业的成本管理面临着诸多挑战。

首先，原材料成本是煤矿企业成本构成中的主要部分。近年来，由于国内外市场需求的变化，煤炭价格波动较大，导致原材料成本难以控制。以我国某大型煤矿企业为例，2018年原材料成本较2017年增长了10%，直接影响了企业的盈利能力。此外，煤炭资源分布不均，导致运输成本增加，进一步推高了企业的整体成本。

其次，人工成本在煤矿企业成本管理中也占据重要地位。随着劳动力市场的变化，煤矿企业面临人才流失和劳动力成本上升的双重压力。以某地区煤矿企业为例，近年来，企业人工成本年均增长率为8%，而同期企业收入增长率仅为5%，导致企业盈利能力下降。为了降低人工成本，一些煤矿企业开始采用自动化和智能化技术，以提高生产效率，降低对人工的依赖。

最后，能源成本在煤矿企业成本管理中也具有重要影响。煤炭生产过程中，能源消耗量大，能源成本占比较高。随着环保政策的实施，煤矿企业需加大环保投入，提高能源利用效率。以我国某环保型煤矿企业为例，通过引进节能设备和技术，实现了能源消耗的降低，2019年能源成本较2018年下降了5%，为企业节约了大量成本。

总之，煤矿企业成本管理是一项复杂而重要的工作，涉及多个方面。在当前的市场环境下，煤矿企业应积极应对成本管理中的挑战，通过优化资源配置、提高生产效率、加强技术创新等手段，降低成本，提高企业的竞争力。

二、煤矿企业成本管理的重要性与现状分析

(1)煤矿企业成本管理的重要性不言而喻，它是企业实现经济效益的关键因素之一。在煤炭行业，成本管理直接关系到企业的生存和发展。据统计，我国煤矿企业的成本构成中，生产成本占比高达70%以上，其中原材料、人工、能源等成本占据了主要部分。有效的成本管理能够帮助企业降低生产成本，提高市场竞争力。以某煤矿企业为例，通过实施成本管理措施，2018年生产成本较2017年降低了5%，提升了企业的盈利能力。

(2)煤矿企业成本管理的现状不容乐观。一方面，受市场波动、资源枯竭、环保政策等因素影响，煤矿企业的成本压力不断增大。另一方面，部分煤矿企业在成本管理方面存在薄弱环节，如管理粗放、信息化程度低、缺乏有效的成本控制措施等。以某地区煤矿企业为例，该地区煤矿企业成本管理信息化覆盖率仅为40%，与发达国家相比存在较大差距。此外，由于成本管理不善，一些煤矿企业面临严重的亏损问题。

(3)面对成本管理的现状，煤矿企业应高度重视成本管理工作。首先，加强成本管理意识，提高全员成本意识，从源头上控制成本。其次，优化成本管理流程，完善成本核算体系，实现成本精细化管理。再次，加大技术创新力度，提高资源利用效率，降低生产成本。最后，加强外部合作，如与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。通过这些措施，煤矿企业可以有效降低成本，提高市场竞争力，实现可持续发展。

三、煤矿企业成本管理的关键环节及策略

(1)煤矿企业成本管理的关键环节首先在于资源的合理配置。资源的有效利用是降低成本、提高效益的核心。在煤矿生产中，资源的配置涉及到地质勘探、开采、洗选等多个环节。例如，在地质勘探阶段，通过对地质数据的精准分析，可以避免不必要的钻孔和资源浪费。在开采过程中，采用先进的采矿技术和设备，可以减少资源损耗和提高开采效率。据统计，采用先进采矿技术的煤矿企业，其资源利用率平均比传统企业高出15%以上。

(2)成本管理的第二个关键环节是生产过程中的成本控制。生产过程中的成本控制涉及到原材料采购、生产组织、质量控制等多个方面。在原材料采购方面，煤矿企业可以通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本。例如，某煤矿企业通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料价格的稳定，每年可节省采购成本约10%。在生产组织上，通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。质量控制方面，严格执行质量标准，减少次品和废品率，可以有效降低生产成本。据相关数据显示，通过质量控制措施，煤矿企业的废品率降低了20%，相应地降低了成本。

(3)煤矿企业成本管理的第三个关键环节是管理费用的控制。管理费用是企业运营成本的重要组成部分，包括行政费用、人力资源费用等。在管理费用控制上，煤矿企业应实施精细化管理，优化组织结构，提高工作效率。例如，通过引入ERP系统等信息化管理工具，可以实现管理费用的实时监控和合理分配。此外，加强员工培训，提高员工素质，减少因人为因素造成的损失。