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会计中级职称第八章成本管理

第一节成本管理概述

(1)成本管理作为企业内部控制的重要组成部分，其目的是通过有效控制成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。在市场经济条件下，成本管理不仅关乎企业的经济效益，更关系到企业的长远发展和生存。成本管理涉及成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等多个方面，是企业经营管理中不可或缺的一环。

(2)成本管理的核心在于成本效益分析，即通过对成本与效益的比较，找出成本控制的最佳点。在成本管理中，企业需要建立科学的成本核算体系，确保成本信息的准确性和及时性。同时，企业还需要对成本进行有效分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。此外，成本管理还应注重成本预测，为企业未来的经营决策提供数据支持。

(3)在成本管理实践中，企业应遵循成本效益原则、成本最小化原则、全面成本管理原则等。成本效益原则强调在保证企业效益的前提下，尽可能地降低成本；成本最小化原则要求企业在生产经营过程中，不断优化资源配置，降低单位产品的成本；全面成本管理原则要求企业从战略高度出发，将成本管理贯穿于生产经营的各个环节。通过这些原则的贯彻实施，企业能够实现成本的有效控制，提高整体竞争力。

第二节标准成本法

(1)标准成本法是一种在成本计算中采用预先设定的标准成本作为成本基准的方法。这种方法将成本分为固定成本和变动成本，通过标准成本与实际成本的比较，可以计算出成本差异，为成本控制和绩效评价提供依据。标准成本法有助于企业提前规划和控制成本，提高成本管理的预见性和主动性。

(2)在标准成本法中，标准成本通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。这些标准成本是根据历史数据、技术分析和市场调查等资料预先设定的。标准成本法的核心在于确定合理的产品成本，它要求企业对产品生产过程中的各种因素进行详细分析，确保成本估算的准确性。

(3)标准成本法在实际应用中，需要通过一系列程序来计算和控制成本。首先，企业需要制定标准成本，包括直接材料和直接人工的标准耗用量和标准价格。其次，通过实际生产数据与标准成本的比较，计算出实际成本与标准成本的差异。最后，企业根据差异分析结果，采取相应的成本控制措施，如调整生产流程、优化资源配置等，以减少成本差异，提高成本管理水平。

第三节变动成本法

(1)变动成本法是一种成本计算方法，它将成本分为变动成本和固定成本两大类。在这种方法下，只有与产品生产直接相关的变动成本计入产品成本，而固定成本则被视为期间成本，在当期损益表中一次性扣除。变动成本法有助于企业更准确地反映产品成本，便于进行成本控制和决策分析。

(2)在变动成本法中，变动成本主要包括直接材料、直接人工和变动制造费用。这些成本随着生产量的增加而增加，随着生产量的减少而减少。通过变动成本法，企业可以清晰地了解产品成本与生产量的关系，有助于制定合理的定价策略和成本控制措施。此外，变动成本法还有助于企业进行短期决策，如生产量、产品组合和设备投资等。

(3)变动成本法的应用需要企业建立一套完善的成本核算体系，包括对变动成本和固定成本的识别、归集和分配。在实际操作中，企业需要根据生产数据和市场信息，定期更新变动成本和固定成本的数据，以确保成本核算的准确性和可靠性。同时，变动成本法也为企业提供了成本效益分析的工具，有助于企业评估不同决策对成本和利润的影响。