《泉州市国资委》课件.pptVIP

*******************泉州市国资委工作汇报本汇报将介绍泉州市国资委的机构概况、工作职责、监管范围、国企改革等方面内容。机构概况组织机构泉州市国资委是泉州市人民政府组成部门，负责全市国有资产管理工作。下设多个处室，负责不同领域的管理工作。职能定位国资委以服务全市经济社会发展为目标，推动国有企业改革发展，提升国有资本运营效率，实现国有资产保值增值。工作职责国企改革制定国企改革方案，推动国有企业体制机制改革，完善现代企业制度。国有资产管理管理国有资产，维护国有资产安全完整，提高国有资产配置效率。国有企业考核制定国有企业考核指标，评估国有企业经营业绩，强化国有企业绩效管理。国有资本经营预算编制国有资本经营预算，优化国有资本配置，提高国有资本收益率。监管范围1市属国有企业包括但不限于市属国有控股企业、参股企业、混合所有制企业等。2市属国有资产包括但不限于土地、房产、股权、债权、知识产权等。3国有资本运营包括但不限于国有资本投资、国有资本退出、国有资本运作等。国企改革混合所有制改革引入民营资本，提升国企活力和竞争力，实现国有资本保值增值。战略性重组优化国有企业布局，推动产业整合，提升产业集中度和竞争力。公司治理结构完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，提高国企治理水平。国有资产管理1资产清查定期开展国有资产清查，确保国有资产安全完整。2资产评估对国有资产进行评估，真实反映资产价值，为决策提供依据。3资产处置依法处置国有资产，规范资产处置程序，维护国有资产权益。国有企业考核考核指标体系建立科学合理的考核指标体系，涵盖经济效益、社会效益、环境效益等方面。考核结果应用将考核结果与企业负责人薪酬、晋升等挂钩，强化绩效考核的导向作用。考核监督机制建立健全考核监督机制，确保考核结果的真实性和公正性。国有资本经营预算1预算编制根据年度发展目标和实际情况，编制国有资本经营预算。2预算执行严格预算执行，确保资金使用效益。3预算监督加强预算监督，防范资金风险。4预算绩效评价对预算执行情况进行绩效评价，提高预算管理水平。国资委组织架构1领导班子国资委领导班子负责组织领导国资监管工作。2职能部门各职能部门负责具体监管工作，确保各项任务顺利完成。3下属单位国资委下设国有企业、国有资本运营公司等下属单位，履行各自的职责。机关党建工作1加强政治建设坚定政治方向，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2强化思想建设深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治素养。3推动组织建设加强基层党组织建设，提升党组织的政治功能和组织力。4深化作风建设坚持以人民为中心的发展思想，改进工作作风，密切联系群众。国资委领导班子张书记负责党委工作，全面领导国资委工作。李主任负责国资委日常工作，推动国企改革发展。王副主任负责国有资产管理，维护国有资产安全完整。国企领导人员管理国企负责人考核考核指标包括企业经营业绩、管理水平、社会责任等方面。考核方式采取定量考核与定性考核相结合的方式。考核结果应用考核结果与企业负责人薪酬、晋升等挂钩，体现绩效导向。国有资产投资管理1投资项目评估严格投资项目评估，确保投资项目的安全性、效益性和可持续性。2投资决策机制建立健全投资决策机制，规范投资流程，防范投资风险。3投资项目监管加强投资项目监管，跟踪项目进展，确保投资效益。国有企业经营业绩考核考核指标体系建立科学合理的考核指标体系，涵盖经济效益、社会效益、环境效益等方面。考核结果应用将考核结果与企业负责人薪酬、晋升等挂钩，强化绩效考核的导向作用。考核监督机制建立健全考核监督机制，确保考核结果的真实性和公正性。金融国企改革完善公司治理加强金融国企公司治理，完善法人治理结构，提高风险防控能力。优化资本结构优化金融国企资本结构，提升资本实力，增强可持续发展能力。提升服务水平提升金融国企服务实体经济的能力，更好地满足市场需求。国企混合所有制改革引入多元资本引入民营资本、外资等多元资本，提升国企活力和竞争力。优化股权结构优化国企股权结构，完善公司治理，提升企业管理水平。强化市场机制建立健全市场竞争机制，提升国企市场竞争力。国有资本运营公司市场化运作按照市场化原则运作，提高国有资本配置效率。专业化管理建立专业化的管理团队，提升国有资本运营能力。多元化投资开展多元化投资，培育新的经济增长点。国资国企信息化建设1数据采集建立健全数据采集体系，及时准确地获取国资国企