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建筑工程管理中工程变更管理研究论文

一、引言

(1)建筑工程作为国民经济的重要支柱产业，其项目管理与控制一直是行业关注的焦点。在工程项目实施过程中，工程变更作为一种常见现象，对项目的进度、成本和质量都有着直接的影响。工程变更管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对于确保项目顺利实施、降低风险、提高效益具有至关重要的作用。

(2)随着我国建筑市场的快速发展，工程变更现象日益频繁，给工程项目的管理带来了诸多挑战。工程变更不仅可能导致项目成本超支、工期延误，还可能引发合同纠纷和法律风险。因此，深入研究建筑工程管理中的工程变更管理，对于提高我国建筑企业的竞争力、保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

(3)本文旨在通过对建筑工程管理中工程变更管理的现状、问题及改进策略进行深入探讨，以期为我国建筑企业提供有益的借鉴和参考。通过对工程变更管理的研究，有助于提高工程变更管理的效率和效果，从而促进建筑工程行业的健康发展。

二、建筑工程管理中工程变更管理的概念与重要性

(1)工程变更管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对因设计、施工、环境等因素引起的工程变更进行系统性的规划、组织、协调和控制的过程。这一管理活动涵盖了从变更的提出、评估、批准到实施及最终验收的整个生命周期。工程变更管理不仅包括对变更本身的管理，还包括对变更带来的影响进行预测、评估和应对。在建筑工程中，工程变更是一种常见现象，它可能源于设计变更、施工条件变化、材料供应问题、政策法规调整等多种原因。

(2)工程变更管理的重要性体现在以下几个方面：首先，有效的变更管理能够确保工程项目的顺利进行，避免因变更导致的工期延误和成本超支。其次，通过变更管理，可以合理分配资源，优化施工方案，提高施工效率。此外，变更管理有助于维护合同双方的合法权益，减少合同纠纷，降低法律风险。在工程变更管理中，合理评估变更的影响、及时沟通协调、规范变更流程是确保项目成功的关键。

(3)在具体实施工程变更管理时，需要建立一套完善的变更管理体系。这包括明确变更的提出、审批、实施和验收程序，以及相应的管理制度和流程。此外，还需要配备专业的变更管理人员，负责变更的跟踪、记录和反馈。工程变更管理的关键在于信息的透明和及时沟通，确保所有相关方都能及时了解变更情况，共同参与决策。同时，工程变更管理还应注重变更的合理性和必要性，避免不必要的变更，以降低项目风险，提高项目效益。总之，工程变更管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有不可替代的作用。

三、工程变更管理的现状与问题分析

(1)目前，我国建筑工程变更管理的现状呈现出以下特点：首先，工程变更频繁，据统计，在建筑工程项目实施过程中，变更发生率达到30%至50%。其次，变更管理流程不规范，许多项目在变更管理上缺乏统一的流程和标准，导致变更处理效率低下。以某大型基础设施项目为例，由于变更管理混乱，导致项目工期延误达半年，增加成本超过预期预算的20%。

(2)工程变更管理中存在的主要问题包括：一是变更评估体系不完善，变更风险评估不足，导致变更对项目的影响难以准确预测；二是变更沟通不畅，项目相关方之间的信息传递存在障碍，影响变更决策的及时性和准确性；三是变更审批流程复杂，审批环节过多，导致变更处理效率低下。例如，在某住宅楼项目中，由于变更审批流程过于繁琐，一个小型的设计变更竟然耗时两个月才得到批准。

(3)此外，工程变更管理中还存在着变更责任不明确、变更成本控制困难等问题。在实际操作中，变更责任往往难以界定，导致变更引发的纠纷增多。据某律师事务所统计，因工程变更引起的法律诉讼案件占到了该所受理案件总数的30%。同时，变更成本控制困难，使得项目成本难以有效控制。在某办公楼项目中，由于变更频繁，项目最终成本超出了原预算的40%。这些问题严重影响了工程项目的质量和效益，亟需引起重视和改进。

四、工程变更管理的改进策略与实施

(1)改进建筑工程管理中的工程变更管理，首先需要建立一套科学合理的变更管理体系。这包括制定明确的变更流程、规范变更申请、评估、审批和实施等环节。具体措施包括：明确变更申请的责任主体，确保变更申请的及时性和准确性；建立变更评估机制，对变更的影响进行全面评估，包括成本、进度、质量等方面；简化审批流程，提高变更处理效率。例如，在某大型公共设施项目中，通过优化变更审批流程，将变更处理时间缩短了50%。

(2)其次，加强变更管理的沟通与协调是提高变更管理效率的关键。这要求项目相关方建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。具体实施策略包括：定期召开变更管理会议，讨论变更事宜，确保各方对变更的共识；建立变更管理信息系统，实现变更信息的实时共享和跟踪；设立专门的变更管理联络人，负责协调各方关系，解决变更过程中的问题。以某商业综合体项目