《生产计划管理总结》课件 .pptVIP

**********************生产计划管理总结本课程将深入探讨生产计划管理的理论和实践，帮助您掌握现代企业生产计划管理的关键技能，提升企业生产效率和效益。by课程目标理解生产计划管理的核心概念和重要性掌握生产计划编制流程和关键步骤学习生产计划管理工具和方法提升实际生产计划管理能力生产计划管理概述定义生产计划管理是指对企业生产活动的计划、组织、控制和协调，以确保按时、按质、按量完成生产任务。目的提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求。生产计划编制流程1需求预测2主生产计划制定3物料需求规划4产能规划5车间作业计划6生产进度控制需求预测方法时间序列分析、回归分析、专家预测等。目标准确预测未来一段时间内产品的市场需求，为生产计划提供依据。主生产计划制定1目标确定各产品生产数量和时间，并将其分解成各车间的生产任务。2内容产品产量、生产周期、生产时间等。3原则可行性、协调性、灵活性。物料需求规划1定义根据主生产计划确定所需的原材料、零部件、半成品等物料的种类和数量。2方法物料清单法、物料需求计划系统（MRP）等。3目标确保生产所需物料的及时供应。产能规划定义评估现有生产能力，并根据生产计划确定所需的生产资源，包括设备、人力、物料等。方法生产能力分析、产能平衡等。目标确保生产计划能够在现有的生产能力范围内完成。车间作业计划作业顺序制定各生产环节的作业顺序，确保生产流程的顺利进行。作业时间确定每个生产环节的作业时间，控制生产进度。人员分配根据生产计划，合理分配生产人员，提高生产效率。生产进度控制1实时跟踪生产进度2及时发现问题，采取措施解决3确保生产计划按时完成4收集生产数据，分析生产过程生产计划调整原因市场需求变化、生产能力不足、物料供应问题等。原则及时性、协调性、最小化成本。生产计划信息系统1数据采集收集生产数据，包括产量、质量、成本等。2信息处理对生产数据进行分析和处理，生成生产报表。3计划制定根据生产数据和市场需求，制定生产计划。4进度控制实时监控生产进度，确保生产计划的顺利完成。生产计划管理的目标1提高生产效率通过合理规划生产活动，最大限度地利用生产资源，提高生产效率。2降低生产成本通过科学的计划，减少生产浪费，降低生产成本。3提高产品质量通过严格的计划控制，确保产品质量符合标准。4满足市场需求根据市场需求变化，及时调整生产计划，确保产品的及时供应。生产计划管理的作用协调生产活动确保各生产环节的协调一致，避免生产混乱。提高资源利用率合理分配生产资源，提高资源利用率，降低生产成本。控制生产进度确保生产计划按时完成，提高生产效率。提高企业竞争力通过有效的生产计划管理，提升企业产品质量、交货速度和生产成本控制能力，增强企业竞争力。生产计划编制的原则可行性生产计划要符合企业实际生产能力，确保能够完成。协调性生产计划要与企业其他部门的计划相协调，避免相互矛盾。灵活性生产计划要能够适应市场需求变化，及时调整。科学性生产计划要基于科学的数据分析和预测，确保计划的准确性和可靠性。需求预测的方法时间序列分析利用历史数据，预测未来需求。回归分析利用相关变量，建立回归模型预测需求。专家预测邀请相关专家，进行判断和预测。市场调查通过市场调查，了解消费者需求，预测未来市场趋势。主生产计划的编制物料需求规划的步骤1建立物料清单2确定需求量3计算所需物料4生成采购订单产能规划的方法生产能力分析评估现有生产设备、人力、物料等资源的生产能力。产能平衡根据生产计划，调整生产资源，确保生产能力与需求相匹配。车间作业计划的编制作业顺序确定各生产环节的作业顺序，确保生产流程的顺利进行。作业时间确定每个生产环节的作业时间，控制生产进度。人员分配根据生产计划，合理分配生产人员，提高生产效率。生产进度控制的管理实时监控通过生产信息系统，实时跟踪生产进度，发现问题及时解决。定期评估定期评估生产计划执行情况，及时调整计划。数据分析收集生产数据，分析生产过程，发现问题，改进生产计划。生产计划调整的原则及时性发现问题及时调整，避免问题积累。协调性调整计划要与其他部门的计划相协调，避免相互影响。最小化成本在保证生产计划完成的情况下，尽可能降低调整成本。生产计划信息系统的构建1数据采集收集生产数据，包括产量、质量、成本等。2信息处理对生产数据进行分析和处理，生成生产报表。3