网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程合同谈判成功的技巧.pdfVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程合同谈判成功的技巧--第1页

工程合同谈判成功的技巧

工程合同谈判成功的技巧

篇一:工程合同的谈判技巧

简介:当一项工程,经过激烈的竞争终于获得中标资格后,接下

来便是极为艰苦的合同谈判阶段,许多在招标、投标时不想说清或无

法定量的内容和价格,都要在合同谈判时,准确陈述。因此工程承包

合同的谈判,预算的核对谈判,是企业取得理想经济效益的关键一环。

在以往的工程合同谈判实例中,一般来说谁的知识面宽,谁的谈

判策略运用得当,谁就能在工程合同及预结算中,做到游刃有余,掌

握主动权。

1.对方开口的策略。让对方先表明所有要求,你可以做到心中有

数,并隐藏住自己的观点,拿对方提出的重要问题做交涉,争取他让

步。如果愿意也可以在较少的问题,做一些让步,以获得对方心理上

的平衡,但不能轻易让对方获得,不要让步太快,因为他等得愈久,

就愈加,也不要做无谓的让步,每次让步都要从对方那儿获得更多的

益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步,如“这件事我会考虑

一下的”这也是一种让步,让对方从心理上有所缓解,或给对方留下

余念。

2.要好意思说“不”。在谈判桌上,双方各自代表本公司的利益。

如果感觉有必要说“不”,就应该勇敢地提出来,只要你说的有道理,

会使对方相信你说“不”是认真。必须始终保持全局有利的总体观念。

记住自己的每个让步都是你利润的组成部分,如果有些让步想反悔,

也不要不好意思,因为那样也会给对方造成一种到底线的印象,一切

谈判在没有签字之前,都可以重新再来。

在建筑工程合同谈判中,对方的标底,时间签合同,以及谈判人

员的权限等这些方面是非常重要的,这些内容属于机密。谁掌握了对

方的这些底牌,谁就在谈判中赢得主动。谈判的任何一方都想事先知

道对方的价格、时间以及权限,哪怕只是其中的一个内容。如何去发

现它们,可以用探测的技巧。

工程合同谈判成功的技巧--第1页

工程合同谈判成功的技巧--第2页

1.火力侦察法

所谓火力侦察法就是先主动地抛出一些带有挑衅性的,来刺激对

方表态,然后再根据对方的反应判断虚实。

2.聚焦深入法

第二种方法叫聚焦深入法,先就某一方面的问题做一个扫描式的

提问,先大面积的去问,得到回复之后,对于我们最关心的,也是对

方的隐情所在,再进行深入的询问,不断地问问题,最终把问题的症

结所在找到,这就是聚焦深入法,先扫描,然后找到隐藏的问题。

语言技巧

1.语言要有针对性

在语言上,有一些技巧也要掌握。在谈判中所说的每一句话,一

定要针对性强,不要寒暄。我们的目的是要双赢,是要建立我们的优

势,是要控制整个全局,所以要有很强的针对性。

2.表达委婉

在表达的时候,要用婉转的方式,特别是在拒绝对方的时候,一

定要表达得比较婉转。3.灵活应变,学会用无声语言

在谈话的过程中要灵活应变,不要一根筋走到头,要灵活使用我

们的语言,包括无声的语言。无声的语言往往会在谈判的关键时刻,

起到出人意料的效果,所以我们要学会停下来,用无声、沉默的方法

来面对我们的谈判对手。

一些其它的谈判技巧

1.声东击西

这一策略在于把对方的注意力集中在我方不甚感兴趣的问题上,

使对方增加满足感。

2.金蝉脱壳

当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时,他会声明

没有被授予达成这种协议的权力。

文档评论(0)

188****6982 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档