煤矿企业成本管控及考核.docxVIP

PAGE

1-

煤矿企业成本管控及考核

一、煤矿企业成本管控概述

煤矿企业在我国能源行业中占据重要地位，然而，由于资源开采的复杂性和生产过程的特殊性，成本控制一直是困扰煤矿企业发展的难题。根据《中国煤炭工业发展报告》显示，我国煤矿企业平均成本构成中，生产成本占比高达70%，而管理成本、财务成本等非生产性成本也在逐年攀升。以某大型煤矿为例，其2019年生产成本为每吨煤1000元，而到2020年，生产成本已上升至1100元，增长率达到10%。

为了提高成本控制水平，煤矿企业需要从源头抓起，对成本进行全过程管理。首先，加强原材料的采购管理，通过优化供应链，降低采购成本。据统计，通过集中采购，某煤矿企业2020年原材料采购成本降低了5%。其次，提高生产效率，降低生产过程中的能源消耗。据我国煤炭工业协会数据显示，提高生产效率可降低生产成本10%以上。以某煤矿为例，通过引进自动化生产设备，其生产效率提高了15%，每年可节省成本约500万元。

此外，煤矿企业在成本管控中还面临着安全、环保等方面的挑战。随着我国环保政策的日益严格，煤矿企业在环保方面的投入不断增加。据《中国环保产业年报》统计，2019年我国煤矿企业在环保方面的投入达到了150亿元，同比增长10%。如何在这一背景下实现成本控制与环境保护的双赢，成为煤矿企业面临的重要课题。例如，某煤矿企业通过实施清洁生产技术，既降低了污染排放，又减少了生产成本，实现了经济效益和环境效益的双重提升。

二、煤矿企业成本构成分析

(1)煤矿企业的成本构成主要包括生产成本、管理成本、财务成本和环保成本。生产成本是煤矿企业成本的主要部分，涵盖了原材料采购、人工费用、设备折旧、能源消耗等方面。以某大型煤矿为例，其生产成本占到了总成本的70%以上。其中，原材料采购成本受市场波动影响较大，能源消耗则是生产过程中不可避免的成本支出。

(2)管理成本主要包括企业行政管理、人力资源管理、技术研发等方面的费用。随着企业规模的扩大和管理层级的增加，管理成本逐渐上升。特别是在人力资源管理方面，煤矿企业需要支付较高的薪酬和福利，以保证员工的工作积极性。此外，技术研发投入也是提高生产效率、降低成本的重要手段，但同时也增加了企业的管理成本。

(3)财务成本主要包括利息支出、汇兑损失、融资成本等。在当前经济环境下，煤矿企业面临融资难、融资贵的问题，导致财务成本居高不下。同时，汇兑损失也是财务成本的一部分，尤其是对于进口原材料较多的企业，汇率波动带来的损失不容忽视。此外，环保成本作为近年来新兴的成本构成，也日益受到煤矿企业的重视，包括环保设施建设、环保技术研发、污染治理等方面的投入。

三、成本管控策略与方法

(1)煤矿企业在成本管控中，首先应优化采购流程，降低采购成本。通过建立集中采购平台，某煤矿企业实现了年度采购成本降低5%。此外，通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得更优惠的采购价格。例如，某煤矿企业与供应商签订长期合同，每年节省原材料成本约200万元。

(2)提高生产效率是降低成本的关键。某煤矿企业通过引进自动化设备，生产效率提升了15%，每年节省人工成本约300万元。同时，加强设备维护，降低设备故障率，也是提高生产效率的有效途径。据统计，设备故障率每降低1%，可节省维修成本2%。

(3)在成本管控中，煤矿企业还应关注节能减排。通过实施节能减排措施，某煤矿企业每年可减少能源消耗10%，降低能源成本约100万元。例如，企业采用高效节能设备，改进生产工艺，提高能源利用效率。同时，企业还积极参与环保项目，如利用废弃矿井进行土地复垦，减少土地复垦成本。

四、成本考核体系构建

(1)成本考核体系的构建是煤矿企业实现成本有效控制的重要手段。该体系应包括明确的考核指标、科学的考核方法和合理的考核流程。首先，考核指标应涵盖生产成本、管理成本、财务成本和环保成本等多个维度。例如，生产成本指标可以包括单位成本、材料消耗、能源消耗等；管理成本指标可以包括行政费用、人力资源费用等。以某煤矿企业为例，其成本考核体系将生产成本指标设定为年度成本降低率，管理成本指标为行政费用控制率。

(2)在成本考核方法上，应采用定量与定性相结合的方式，确保考核的公正性和客观性。定量考核可以通过数据分析、成本核算等方式进行，如通过对历史数据的分析，确定合理的成本控制目标。定性考核则需结合企业管理层和员工的反馈，对成本控制的效果进行综合评价。例如，某煤矿企业在成本考核中，对管理层实行绩效工资制度，根据成本控制目标的完成情况给予奖励或处罚。

(3)成本考核流程的建立应确保考核的及时性和有效性。首先，企业应定期收集成本数据，进行成本分析，及时发现问题并采取措施。其次，建立成本考核反馈机制，将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的成本控制意识。最后，企业还应定