《财务与成本管理基础》课件.ppt

*****************课程大纲财务会计与管理会计概述财务报表分析成本的概念与分类产品成本计算成本控制与预算标准成本与差异分析成本管理与决策财务管理应用财务会计VS管理会计财务会计提供历史信息，满足外部信息需求，以财务报表为核心，遵循会计准则，关注财务状况和经营成果管理会计提供未来信息，满足内部信息需求，以决策为导向，灵活实用，关注成本控制和经营效率财务报表概述财务报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的书面文件，包括资产负债表、利润表和现金流量表，为企业经营决策提供重要的信息基础。资产负债表资产负债表是反映企业在特定日期的财务状况，展示企业拥有的资产、负债和所有者权益，反映企业资产的来源和构成。利润表利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表，展示企业收入、成本、费用和利润，反映企业盈利能力和经营效率。现金流量表现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和流出的报表，展示企业经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，反映企业现金流入和流出的情况。如何分析财务报表通过对财务报表进行分析，可以了解企业财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，为投资决策、经营决策提供参考。成本的概念与分类成本是指企业生产产品或提供劳务所发生的各种支出，可分为直接成本和间接成本，直接成本可直接计入产品成本，间接成本则需分配计入产品成本。直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本，例如生产手机的显示屏、电池等。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资，例如生产汽车的组装工人的工资。制造费用制造费用是指与产品生产相关的其他费用，例如厂房租金、水电费、折旧费等。产品成本计算产品成本计算是指将发生的各种成本分配到产品，计算出单位产品的成本，为产品定价、利润分析提供依据。全部成本法全部成本法将所有发生的成本，包括固定成本和变动成本，都计入产品成本，适合于企业进行财务会计核算和外部报表编制。变动成本法变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本在当期直接计入期间费用，适合于企业进行内部管理和决策分析。作业成本法作业成本法将成本分配到活动，再将活动分配到产品，能够更加准确地反映成本的真实情况，适用于企业进行精细化成本管理。成本控制的基本原则成本控制是指企业采取措施，降低生产经营成本，提高经济效益，基本原则包括事前控制、事中控制、事后控制，成本控制是企业经营管理的核心内容之一。成本预算的编制成本预算是指企业在未来一定时期内预计发生的成本，是企业进行成本控制的重要依据，能够帮助企业预测成本、控制成本、提高效益。标准成本的运用标准成本是指根据预先确定的标准，计算出的生产产品或提供劳务的预计成本，有助于企业进行成本控制、业绩考核、差异分析。差异分析差异分析是指将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因，以便采取措施，改进生产经营活动，提高经济效益。成本管理与决策成本管理与决策是指企业利用成本信息，进行生产经营决策，例如产品定价、生产计划、采购决策等，成本信息是企业进行决策的重要依据。设备投资分析设备投资分析是指企业在进行设备投资决策时，对投资项目进行经济效益评价，例如投资回收期、净现值、内部收益率等，帮助企业选择投资项目，提高投资效益。成本敏感性分析成本敏感性分析是指分析成本变化对企业经营效益的影响，例如原材料价格波动、人工成本上涨等，帮助企业制定应对策略，控制经营风险。本固变成本分离法本固变成本分离法将成本分为固定成本和变动成本，能够帮助企业更加准确地分析成本变化，制定成本控制措施，提高经营效率。目标成本管理目标成本管理是指企业根据市场需求和竞争情况，设定产品目标成本，倒逼企业进行成本控制，提高产品竞争力，实现企业目标。价值工程价值工程是指对产品或服务进行价值分析，以最少的成本实现最大的功能和价值，提高产品性价比，增强市场竞争力。公司财务管理应用公司财务管理是指企业利用财务信息，进行财务管理活动，例如资金筹集、资金运用、财务分析、财务预测等，为企业经营决策提供支撑。集团财务管理应用集团财务管理是指集团公司对下属子公司进行财务管理，例如资金集中管理、内部控制、财务报表合并等，提高集团整体效益，实现协同发展。总结与展望通过学习《财务与成本管理基础》课程，我们能够更加深入地了解财务与成本管理的理论知识和实践方法，为未来工作和学习打下坚实的基础。****《财务与成本管理基础》欢迎学习《财务与成本管理基础》课程！*****************************