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公司组织机构设计及职位地图--第1页

公司组织结构设计方案

结合公司中短期发展规划，以及现有的业务流程，在分析和整合公司内部资源的基础

上，对公司组织机构进行重新设计，建立以市场营销为中心的组织架构。

一、设计目标

适合公司3-5年的发展规划，既能促进公司短期的快速发展，又能增强公司长期的可

持续发展力。

二、设计原则

1、尽可能实现公司内部的资源共享和整合，实现规模经济效应最大化，并最大程度地

降低成本。

2、促进公司在行业中核心能力的形成，使得公司最终能够形成两大核心能力：技术开

发能力和市场运作能力；

3、组织结构简化，职责分明，尽量减少管理层级，并设置适当的管理跨度，便于提升

公司的执行力，同时，加强管控。

4、公司能够做到对市场变化反应迅速，调整及时。

三、组织机构

（一）中期目标组织结构设计

总经理

执行总经理副总经理

销售部技术部生产部品质部

行政总监财务总监

规划发展部人力资源部财务部采购部

1、管理体制

该模式实行的是4级管理体制，其中：

总经理作为1级管理者，从投资中心的角度来总体负责公司的运营管理；

执行总经理作为2级管理者，是总经理的企业运营助手，协助总经理负责公司的核心

竞争力之一的建设：市场运作能力建设；

副总经理作为2级管理者，是总经理的企业运营助手，协助总经理负责公司另一核心

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竞争力的建设：技术开发能力的建设；

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行政总监作为3级管理者，是总经理的管理业务助手，协助总经理负责公司战略规划

和人力资源建设；

财务总监作为3级管理者，是总经理的管理业务助手，协助总经理负责公司采购管理

和财务体系建设；

各部门经理作为4级管理者，负责本部门业务和人员的具体管理，受各分管的2、3级

管理者直接领导。

2、设计目的

该模式设计的目的有四个：

1）突显总经理的全面运营管理职能，将总经理从繁琐的具体的管理事务中脱离开来，

主抓公司战略发展；

2）强化市场运作和技术开发两大核心竞争力的建设，形成公司长久发展的战略优势。

且将市场运作和技术开发分权管理，相互支撑又相互监督，推动两大核心的良性发展。

3）强调3级管理层对上战略支撑、对下规范管理的职能，从人力、财力、采购和规划

四个方面，给与公司决策层以支撑，同时规范内部管理。

4）权责明晰，加强管控，各部门均有直接汇报对象，避免多头管理现象，进一步加强

2、3级领导的被授权和责任意识。

3、适用阶段

该模式适用于公司中期（3-5年）发展阶段，人员规模达到70人以上，年度生产总值

达到2亿元。

（二）短期过渡组织机构设计

执行总经理

副总经理

技术部生