《中小企业风险管理》课件.pptVIP

绩效评估结果应用1改进风险管理策略通过评估结果，识别风险管理策略的不足，并进行优化和调整，以提高风险管理的有效性。2完善风险管理制度根据评估结果，完善风险管理制度，确保制度的科学性和可操作性，并加强制度执行力。3提升风险管理意识将评估结果反馈给相关人员，提高他们对风险管理的认识和重视程度，促进风险管理文化的建设。课程总结本课程深入探讨了中小企业风险管理的方方面面，从风险识别和评估到应对策略和绩效评估，帮助企业建立有效的风险管理体系。***********************中小企业风险管理课程导言1课程目标帮助中小企业了解风险管理的重要性，掌握风险管理的基本知识和方法。2课程内容涵盖中小企业面临的主要风险类型、风险管理流程、风险应对策略、风险管理绩效评估等方面内容。3课程目标通过学习，学员能够有效识别、评估、控制和应对中小企业经营过程中的各种风险，提高企业风险管理能力。中小企业面临的主要风险市场风险竞争加剧，市场需求变化，经济波动。政策法律风险政策法规变化，法律诉讼，知识产权保护。经营管理风险管理制度缺失，人员流动，决策失误。财务风险资金短缺，应收账款风险，投资失误。市场风险竞争风险新竞争对手的出现或现有竞争对手的市场份额增加，可能导致市场份额下降，利润率降低。需求波动风险消费者需求变化导致产品或服务销量下降，进而影响企业的盈利能力。价格波动风险原材料价格、能源价格或劳动力成本上涨导致企业生产成本上升，利润率下降。经济周期风险经济衰退或萧条可能导致市场需求下降，企业销售额下降，利润率下降。政策法律风险法律法规变更政策法规的调整和变化可能影响企业的经营活动和合规性，例如税收政策调整、环保法规更新等。行政审批和监管政府部门的审批流程和监管措施可能影响企业项目的启动和运营，例如许可证办理、环境评估等。知识产权保护中小企业在技术研发、产品设计等方面面临着知识产权侵权的风险，需要加强知识产权保护。经营管理风险战略失误市场环境变化快，战略规划不及时调整，导致企业失去竞争优势。组织结构缺陷组织结构不合理，缺乏有效的沟通和协作机制，导致效率低下。管理制度不完善缺乏完善的管理制度，导致企业运营混乱，难以有效控制风险。人员素质不高员工缺乏专业技能和职业素养，影响企业发展。财务风险现金流风险中小企业面临着现金流短缺的风险，这可能会导致资金周转不灵，无法偿还债务，甚至导致企业倒闭。财务管理风险财务管理不善，例如资金运用效率低下、成本控制不严等，会导致企业利润下降，甚至亏损。债务风险过度借贷或债务管理不当，会导致企业陷入债务危机，难以偿还债务，最终导致企业破产。人力资源风险人才流失员工离职率高会造成生产力下降，增加招聘和培训成本。员工绩效员工绩效不佳会影响企业目标达成，降低竞争力。薪酬福利薪酬福利不合理会降低员工满意度，增加员工流失风险。科技创新风险技术迭代快速的技术发展可能导致中小企业产品或服务迅速过时。信息安全网络攻击和数据泄露可能对企业运营和声誉造成严重损害。人才竞争吸引和留住高素质的技术人才面临着来自大型科技公司的激烈竞争。风险管理的重要性1降低损失识别并应对潜在风险，防止损失发生或将损失降至最低。2提升效率合理配置资源，优化决策，提高企业运营效率。3增强竞争力有效管理风险，提高企业信誉，增强市场竞争力。风险管理概念及原则风险识别确定潜在风险，识别可能对企业造成损失或损害的因素。风险评估分析风险发生的可能性和严重程度，评估风险对企业的影响。风险应对制定应对策略，采取措施降低风险发生的概率或影响。风险监控持续跟踪和监控风险状况，及时调整应对策略，确保风险管理有效性。风险管理的流程1风险监控持续跟踪风险2风险应对制定风险管理策略3风险评估评估风险影响4风险识别识别潜在风险风险识别内部环境分析评估企业内部控制体系、管理制度、财务状况、人力资源等方面的风险。外部环境分析识别市场竞争、政策法规、经济形势、技术发展等外部环境带来的风险。风险清单将识别到的风险进行整理归类，形成风险清单，并对风险进行描述和分类。风险评估1识别风险识别出对企业造成潜在威胁的因素。2评估风险概率确定风险发生的可能性。3评估风险影响评估风险发生时对企业造成的损失程度。4确定风险等级根据风险概率和影响程度，对风险进行分类和排序。风险应对1风险规避完全避免风险发生2风险降低降低风险发生的可能性或影响3风险转移将风险转移给第三方4风险接受主动承担风险风险监控