钢铁企业合理化建议内容介绍.docx

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钢铁企业合理化建议内容介绍

钢铁企业合理化建议【篇一】

沟通是企业组织的生命线。治理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，制造出好的产品和效劳来满足客户，从而为企业和社会制造价值和财宝。

企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流淌来给组织系统供给给分，实现机体的良性循环。治理沟通是企业治理的核心内容和实质。

一、没有沟通，就没有治理

我很信奉这样一个观点：治理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来表达企业的价值。

企业治理有四种职能：打算、组织、领导、掌握，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其治理职能的主要方式、方法、手段和途径

该用户很懒，什么也没介绍

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