《企业购销物流》课件.pptVIP

*****************课程概述课程目标帮助学员掌握企业购销物流的基本知识，并能运用所学知识解决实际问题。课程内容涵盖采购、库存、仓储、运输、配送、信息系统和绩效评估等模块。企业购销物流概念企业购销物流是指企业在购销活动中，对原材料、半成品、成品等的采购、储存、运输、配送等一系列活动的总称。企业采购管理1采购计划根据企业生产和销售计划制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商。2供应商选择选择合适的供应商，并建立良好的合作关系。3采购谈判与供应商进行谈判，确定采购价格、付款方式和交货时间。4采购订单管理制定采购订单，并跟踪订单执行情况。采购流程1需求识别2供应商选择3采购谈判4采购订单5货物验收6付款结算采购策略集中采购集中采购可以降低采购成本，提高议价能力。分散采购分散采购可以提高供应链的灵活性，降低风险。长期合作与供应商建立长期稳定的合作关系，有利于降低采购成本，提高供应链效率。战略采购将采购与企业的战略目标相结合，实现企业整体利益最大化。采购成本控制价格谈判与供应商谈判，争取更低的价格。采购周期缩短采购周期，降低库存成本。质量控制严格控制采购质量，降低退货率。物流成本优化物流流程，降低运输和仓储成本。供应商关系管理1供应商评估2供应商认证3供应商合作4供应商发展库存管理1库存计划2库存控制3库存盘点4库存优化库存模型1EOQ经济订货批量2ABC分类管理3JIT准时制仓储管理仓储规划仓储布局仓储作业仓储安全仓储布局收货区储存区发货区仓储作业收货验收货物，入库登记。储存根据货物特性进行储存管理。盘点定期清点库存，确保数据准确性。出货根据订单要求，拣货打包，发货。运输管理运输计划根据货物运输需求制定运输计划，确定运输路线、时间和车辆。运输执行安排车辆，跟踪货物运输情况，确保货物安全及时到达目的地。运输模式公路运输灵活快捷，适合短途运输。铁路运输运量大，成本低，适合长途运输。水路运输运量大，成本低，适合远距离运输。航空运输速度快，成本高，适合紧急货物运输。运输成本控制燃油成本优化路线，降低燃油消耗。车辆成本合理选择车辆，控制车辆折旧和维修成本。时间成本缩短运输时间，提高运输效率。配送管理1订单接收2配送计划3货物装载4配送路线5货物配送6签收确认配送网络设计订单管理1订单录入客户下单，录入订单信息。2订单处理审核订单，安排生产或配送。3订单跟踪实时跟踪订单状态，及时反馈给客户。订单周期订单接收订单处理货物准备货物配送客户签收信息系统采购管理系统支持采购计划、供应商管理、订单管理等功能。库存管理系统支持库存盘点、库存分析、库存预测等功能。仓储管理系统支持仓储布局、仓储作业、仓储安全等功能。运输管理系统支持运输计划、运输路线、车辆调度等功能。供应链管理信息系统1数据采集2数据处理3数据分析4决策支持数据采集与分析1采购数据2库存数据3仓储数据4运输数据绩效评估1指标体系2数据收集3指标分析4改进措施采购绩效指标采购成本交货及时率供应商质量物流绩效指标库存周转率配送成本配送及时率客户满意度案例分析案例一某公司实施JIT采购模式，有效降低库存成本，提高供应链效率。案例二某企业建立供应链管理信息系统，实现数据共享和协同运作，提升供应链整体效益。行业趋势与展望数字化转型物流行业正在加速数字化转型，应用人工智能、大数据、云计算等技术。绿色物流绿色物流理念日益受到重视，企业正在积极探索低碳、环保的物流模式。智慧物流智慧物流是物流行业未来发展方向，将实现物流全流程自动化和智能化。总结与问答通过本课程学习，您将掌握企业购销物流的理论知识和实践技能，为未来从事相关工作打下坚实基础。****企业购销物流本课程将深入探讨企业购销物流的各个方面，从采购到库存、仓储和配送，以及信息系统和绩效评估，旨在帮助您全面了解企业购销物流的流程、策略和管理方法。*****************************