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原材料及施工检验制度--第1页
原材料及施工检验制度
1、对于进入施工现场的原材料必须由项目技术人员及质量检查员进
行入场检验，并要求供货方提供产品的“出厂合格证、生产许可
证、检验报告”等有关证件。
2、对无“三证”或“不合格”的产品，坚决杜绝进场，不得给予任
何理由的放行。
3、施工中也应注意对原材料进行随机抽查，对于项目部无法签定的
材料，应送交有关检验部门进行检测，发现不合格材料应立即停
止使用并要求退货，实行谁购货谁负责，谁检验谁签字的原则。
原材料及施工检验制度--第1页
原材料及施工检验制度--第2页
技术交底制度
1、在每个分部分项工程施工前，专业技术人员应认真熟悉图纸，掌
握施工规范的要求及操作规程，向各有关施工成员进行技术交底。
2、交底内容应包括：操作工艺、规范要求、安全施工措施、质量验
收规范、成口保护等方面的内容。
3、交底的内容应明确，应形成文字，并由交底人的签字以及交底的
时间。
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原材料及施工检验制度--第3页
质量与经济挂钩制度
项目部为了减少施工中的返工、反修造成的工时及材料等方面的浪费，
制定了本制度。
1、在施工中对于各不同工种的施工班组，进行每层、每道工序的检
查打分方法作为评比的依据，满分为100分，合格为60分，85
分以上为优良班组。
2、项目部实行每月两次的质量评比，时间为每月1日和15日两次，
评比的结果在项目部宣传栏中公布。
3、对于评比的先进班组给予100-500元得奖励，评比不合格的班组
处以100-500元的罚款。
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三检及交接检制度
1、每道工序完工后，在进入下道工序之前必须经工序自检、交接检、
专职检等三检合格后方可进行下道工序的施工。
2、对于三检不合格的工序应通知有关班组及个人限时整改，合格后
方可进行工序交接。
3、各工序交接时，必须由交接的各班组负责人及施工员或质检员在
场，并作好工序交接记录。
4、对于检查不合格须返工的工序，造成的材料浪费，将按项目部有
关“管理制度”进行处置。
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月评比奖罚制度
为了提高工程质量，加强职工的安全保护意识，促进工效，项目部结合
“内部管理制度”特制定以下评比制度。
1、项目部每月1日和中旬15日进行两次针对各班组及个人，在生产
中和工程质量、安全规范的执行情况进行评比。评比主要依据项
目质检员及工程技术人员，安全员提供的各有关方面的数据和操
作情况进行打分评分制而定，满分100，80分以上为优良，及格
为60分以上，60分以下为不合格。
2、评比的形式可以是全员参与的大会形式，也可以由各班负责人、
项目全体管理人员参加的形式。
3、对评比的先进个人、班组给邓适当的奖励，并在全项目部提出表
扬。奖励制度：先进个人50-100元，班组100-500元，对于评比
分不满60分的班组将按照项目部的有关规定给予100-500元的处
罚，该费用由当月支付生活费中扣除。
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质量例会制度
1、项目部定于每周三下午8点在现场办公
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