- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
上汽集团信用评级--第1页
上汽集团信用评级
一、公司概况
上海汽车工业(集团)总公司(简称“上汽集团”)是中国四大汽车集团之
一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的
汽车服务贸易和金融业务。2012年,上汽集团整车销量达到449万辆,同比增长
12%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以当年度762.3亿美元的合并销售收入,
第九次入选《财富》杂志世界500强,排名第103位,比上一年上升了27位。
上汽集团坚持自主开发与对外合作并举,一方面通过加强与德国大众、美国
通用等全球著名汽车公司的战略合作,不断推动上海大众、上海通用、上汽通用
五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等系列产品的后续发展,取得了
卓越成效;另一方面通过集成全球资源,加快技术创新,实现国内首款自主研发
中高级轿车——荣威750的成功上市,初步树立起良好的品牌形象,由此,深入
推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
上汽集团除在上海当地发展外,还在柳州、重庆、烟台、沈阳、青岛、仪征
等地建立了自己的生产基地;在美国、欧洲、香港、日本和韩国设有海外公司。
上汽集团除直接经营管理零部件业务和服务贸易业务外,还持有目前国内A
股市场规模最大汽车公司——上海汽车集团股份有限公司(简称“上海汽车”,
股票代码600104)83.83%的股份。上汽集团的愿景是:为了用户满意,为了股东
利益,为了社会和谐,上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争
能力和国际经营能力的汽车集团。
上汽集团的核心价值观是:满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、
崇尚人本管理。
二、定性分析——资产质量与风险管理
上汽通用金融建立起了较为完善的风险管理体系,随着业务的迅速增长,其
风险管理力量仍有待于进一步加强。
借鉴GMAC的经验,上汽通用金融初步建立了较为完善的风险管理制度。公
司的业务风险控制是围绕具体的业务品种进行的设计,包括对批发贷款的风险控
制、零售贷款的风险控制以及其他风险控制。
上汽集团信用评级--第1页
上汽集团信用评级--第2页
在批发贷款方面,上汽通用金融批发贷款直接面向经销商,经销商实现销售
后在24小时内通过汽车制造商、经销商和上汽通用金融联网系统实现网上付款,
这种资金流动方式有利于加强对汽车经销商的监管,规避经销商资金挪用的风
险,降低公司贷款发生坏账的可能。同时,上汽通用金融对经销商要每半年进行
一次评估,确定信贷标准。2008年10月,经央行同意公司实施经销商批发信贷
保证金收缴工作。截至2009年末,共完成5.56亿元的保证金收缴,以此作为批
发贷款业务的担保方式,增强批发融资贷款的安全性。截至2012年末,上汽通
用金融的批发贷款余额为58.23亿元,占全部贷款余额的32.17%,全部为正常
贷款,不良率为零。
此外,公司内部还制定了一套用于内部风险控制的关键表现指标(KPI),例
如30天未还款率、准备金充足率、还款恢复比率、流动性比率等等,并反映在
各部门的报表中,以便随时监控风险和采取相应措施。在防范利率风险对公司的
经济价值影响方面,公司正在进行风险计量模型方面的研究,这也为公司评估风
险提供了辅助工具。
相对于上汽通用金融增长迅速的业务量,其内部审计及风险管理人员相对较
少;零售业务的风险管理部门成立时间较短,前、中、后台的风险管理架构的搭
建还需要一定的时间。虽然目前风险控制体系可满足公司当前需要,但随着上汽
通用金融业务量的迅速扩大,其风险管理架构有待进一步整合,同时其风险管理
文档评论(0)