《安永LG成本管理》课件.ppt

**************第一部分成本管理概述成本管理是企业管理的重要组成部分，它贯穿于企业经营活动的全过程。成本管理的目标是通过有效控制成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争优势。成本管理的定义资源优化成本管理是对企业生产经营过程中发生的各种成本进行计划、控制、核算和分析，以实现资源优化利用，提高企业效益。效益提升成本管理的核心是通过合理的成本控制和成本分析，有效降低成本，提高企业盈利能力。竞争优势成本管理能够帮助企业降低成本，提升盈利水平，从而增强市场竞争力。成本管理的目标降低成本通过有效的成本控制和优化，降低产品或服务的成本，提高企业的盈利能力。提高效率优化资源配置，提高生产效率，降低单位成本，提高企业竞争力。增强竞争力通过降低成本，提高产品或服务的性价比，在市场竞争中获得优势。提升质量将成本控制与质量管理相结合，确保产品或服务的质量，提升客户满意度。影响成本的因素原材料价格原材料的价格波动会直接影响产品成本。例如，石油价格上涨会提高塑料等产品的成本。人工成本工资水平、福利待遇等因素都会影响人工成本。例如，劳动力市场紧俏会导致工资上涨。生产效率生产效率越高，单位成本就越低。例如，采用先进的自动化设备可以提高生产效率。管理费用管理费用包括行政管理、销售费用等，这些费用也会影响产品成本。例如，企业规模扩大会增加管理费用。成本管理的基本原则目标导向成本管理应以企业目标为导向，将成本控制与企业整体战略目标紧密结合。全面参与成本管理是一个全员参与的过程，需要各部门、各岗位人员的共同努力。持续改进成本管理需要不断改进和完善，以适应市场变化和企业发展需求。数据驱动成本管理应以数据分析为基础，科学地识别成本驱动因素，制定有效的控制措施。第二部分成本核算体系成本核算成本核算是一个重要的管理会计工具，可以帮助企业了解产品成本的构成和变化，并进行成本控制和管理。核算体系成本核算体系包括成本核算的对象、成本核算的指标、成本核算的方法等，它是一个完整的成本管理体系。成本核算的方法分步法将生产过程分解成若干步骤，分别计算每个步骤的成本，最后汇总得出产品总成本。分项法将生产成本按项目分类，分别计算每个项目的成本，最后汇总得出产品总成本。品种法将生产成本按产品品种分类，分别计算每个品种的成本，最后汇总得出产品总成本。直接材料成本核算1材料采购成本包含采购价格、运输费、保险费等2材料消耗成本实际生产中使用的材料成本3材料成本差异采购成本与消耗成本的差异直接人工成本核算1定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和福利费用，包括计时工资、计件工资、加班工资、津贴等。2核算方法采用人工成本分配法，将直接人工成本分配到不同的产品或生产环节。3控制要点控制人工成本的关键在于提高劳动效率，减少人工浪费，优化人员配置。制造费用核算1间接材料生产过程消耗的非直接用于产品生产的材料2间接人工不直接参与产品生产，但为生产提供服务的工人工资3其他制造费用包括折旧、修理费、保险费等制造费用是指在生产过程中发生的，不直接计入产品成本的各种费用。主要包括间接材料、间接人工和其他制造费用。第三部分成本预算管理成本预算的概念成本预算是在成本管理中，为了实现成本目标，在计划期内，对企业生产经营活动中发生的各种成本费用进行的预先测算和安排。成本预算的编制成本预算编制需要综合考虑企业生产经营计划、市场预测、价格波动等因素，并根据企业实际情况进行科学测算。成本预算的概念成本预算的定义成本预算是在成本管理中起着关键作用的一种工具，它是指企业在未来一定时期内，根据生产经营计划和成本管理目标，对预计发生的各项成本费用进行的预先测算和安排。成本预算的意义成本预算是一种重要的管理控制工具，它能够帮助企业预测未来成本，控制成本支出，提高成本效益。成本预算的种类1静态预算基于特定生产规模和销售水平制定的预算，不随实际经营情况变化而调整。2弹性预算根据实际经营活动的变化，灵活调整预算金额，提高预算的适应性。3零基预算从零开始，逐项分析每一项预算项目的必要性，避免预算的惰性浪费。成本预算的编制流程收集数据从历史数据、市场调查和专家意见中获取相关信息，为预算编制提供基础数据。确定预算目标明确预算的具体目标，例如降低成本、提高效率或增加利润，为预算编制提供方向。编制预算方案根据收集的数据和预算目标，制定详细的预算方案，包括预算的项目、金额和时间安排。预算审批将预算方案提交给相关部门或领导进行审批，确保预算的合理性和可行性。预算执行根据审批后的预算方案，进行实