投标项目施工组织设计-总承包管理实施方案19-21.doc

PAGE

-PAGE495-

TOC\o1-3\h\z\u第19章总承包管理实施方案 441

19.1总承包管理设想 441

19.1.1总承包管理目标 438

19.1.2总承包管理及协调范围 439

19.1.3总承包管理难点分析 443

19.1.4总承包管理原则 445

19.1.5总承包管理方法 446

19.1.6总承包管理程序 448

19.2施工总承包组织结构 452

19.2.1总承包管理委员会 452

19.2.2组织机构及部门设置 460

19.2.3项目重要岗位及职责 462

19.2.4项目职能部门及其职能 465

19.3总承包管理体系 470

19.3.1组织管理体系 470

19.3.2总承包管理职责体系 472

19.3.3总承包管理制度体系 487

19.3.4总承包管理实施体系 489

19.3.5检查与奖罚体系 502

19.4总承包对分包方的管理 506

19.4.1总承包方对分包方机构的要求 506

19.4.2对分包方管理体系的要求 507

19.4.3对分包队伍进场的要求 507

19.5总承包对深化设计的管理 508

19.5.1需要管理的深化设计的范围 509

19.5.2深化设计管理的重点 509

19.5.3深化设计管理的流程 512

19.6总承包对进度计划管理 513

19.6.1主要工期节点计划 513

19.6.2总承包对进度计划的管理 514

19.6.3总承包对进度计划的控制 515

19.7总承包对工程质量的管理 520

19.7.1对分包方质量保证体系的要求 521

19.7.2对分包方施工质量的过程控制 521

19.8总承包对安全生产及文明施工管理 522

19.8.1安全生产及文明施工目标和目标分解 524

19.8.2对分包方安全生产管理体系的要求 525

19.8.3对分包方安全生产管理 526

19.9总承包对工程技术的管理 527

19.9.1对分包技术管理的主要内容 527

19.9.2对分包技术管理的重点 528

19.9.3技术管理的主要措施 532

19.10总承包对工程材料及施工设备的管理 533

19.10.1对分包方的工程材料管理 533

19.10.2工程材料的现场管理 536

19.10.3对分包方的施工设备的管理 540

19.11总承包对合同、工程计量及支付的管理 542

19.11.1合同管理流程 542

19.11.2合同管理措施 546

19.12总承包对竣工验收和备案管理 548

19.12.1竣工验收条件及验收程序 548

19.12.2保证竣工验收的措施 550

19.12.3竣工备案管理 553

19.13总承包对工程的文件及资料管理 556

19.13.1需要管理的文件及资料 556

19.13.2文件及资料管理的原则和基本要求 557

19.13.3文件及资料管理的流程 560

19.14总承包对认可内部的分包工程的保修管理 564

19.14.1专业分包工程保修范围 564

19.14.2管理流程及主要管理措施 565

19.15总承包对项目综合事务的管理 568

19.15.1会议管理 568

19.15.2宣传报道管理 568

19.15.3公关接待管理 571

19.15.4车辆出入管理及关键区域出入管理 572

19.15.5现场考勤、食堂和门禁智能化管理 574

19.15.6农民工工资支付保障制度 574

19.16总承包信息化施工管理 576

19.16.1项目计算机局域网与门户网站 578

19.16.2协同办公平台（OA） 580

19.16.3门禁数据集成 581

19.16.4网络视频监控系统 583

19.16.5楼层呼叫系统 584

19.16.6BIM项目管理系统 586

19.17总承包的配合与协调措施 587

19.17.1公共资源协调及管理 587

19.17.2大型设备及垂直运输设备的协调管理 591

19.17.3各专业交叉施