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;报告内容;总体情况介绍;总体情况介绍----机构背景;总体情况介绍----等级保护标准制修订背景;总体情况介绍----等级保护标准制修订背景;有关标准编制内容介绍;定级指南标准编制

情况介绍;定级指南标准编制情况介绍;背景介绍;背景介绍;等级确定的原那么;等级确定的原那么;决定等级的主要因素分析;决定等级的主要因素分析;决定等级的主要因素分析;决定等级的主要因素分析;等级确定方法;信息系统类型赋值;信息系统类型举例;确定业务数据平安性;确定信息系统平安保护等级;组合形式;等级划分流程;根本要求标准编制

情况介绍;根本要求标准编制的主要思路;5个监管等级对象;5个监管等级对象;整体保护能力;整体保护能力--威胁分类;整体保护能力--威胁分级描述;平安目标;平安要求的选择;平安要求等级区别;;;;;;;平安管理要求;管理局部形成的根本思路;管理局部的覆盖范围;不同级别之间的区别;平安管理机构;平安管理制度;平安管理人员;系统建设管理;系统运维管理;实施指南标准编制

情况介绍;实施指南标准编制目标;实施指南标准编制的主要思路;实施指南内容介绍---角色和职责;实施指南内容介绍---角色和职责;实施指南内容介绍---实施的生命周期;实施指南内容介绍---主要阶段和主要过程;实施指南内容介绍---系统定级过程;实施指南内容介绍---系统调查和描述过程;谢谢！;;2002年2月18日;请按自已最希望开展的能力排序;宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。

王侯将相，宁有种乎？;只有一个人能给你自尊，那就是你自己。;;我相信你们能胜任！;为什么未能达成自已所设定的目标？;

比方看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不

是你的最正确表现、落伍了…;一、 评估领导管理能力的9个原那么;比照上述9个原那么，你呢？;;2005年一个优秀的广告领导人的素质：;二、如何领导你的部下?;1、评价你的员工能力;管理就是做一些事情，来阻止那些引

起员工工作失败的讨厌时机的出现。;?在工作开始之前你要做的事：;8、 证实工作并没有超出部下的个人限制。;工作开始之后你要做的事：;请记住：;三、怎样做好广告这门生意？;〔一〕超越??争对手的策略;〔二〕形成我们优势竞争力的六大要素：〔5M+1I〕;〔三〕关于代理费〔佣金〕和效劳费的优劣;6〕 代理商总试图建议提高广告预算，从而提高其代理收入。;2002年起APEX将全面导入效劳费体系，

从代理商角度收入稳定且效劳能持久深入自

然好处多多，但从广告主方面来看：;6〕 与代理商打交道时，使用效劳费体系导致客户陷入了

不必要的匆忙，因为实际消耗时间都将更加直接地计入效劳费。;四、关于筹划;?知识的五个层次：;创新分为横向创新〔洋为中用，古为今用〕纵向创新〔灵魂和核心方面的突破〕预见力的前提是看得多，见得广。眼见宽了，自然就有预见力。有了对社会各种资源的熟悉和控制，才谈得上整合力。筹划的根本是捕捉个性化，人性化的东西。;

创意?.??梦想?.??激情?.??智慧

?——APEX广告人;五、 我们的公司价值是希望的公司、快乐的员工;希望的公司应该是：;快乐的员工：;用自己的行为与思考去影响别人;谢谢大家