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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

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浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

摘要：建设项目管理中的工程施工进度控制是确保项目按期完成的关键环节。本文从建设项目管理的角度出发，分析了工程施工进度控制的重要性，探讨了施工进度控制的方法和措施，并提出了加强施工进度控制的策略。通过对实际案例的分析，总结了施工进度控制中的常见问题和应对方法，为提高建设项目管理水平提供了参考。

随着我国经济的快速发展，建设项目如雨后春笋般涌现。建设项目管理作为一项系统工程，涉及众多环节和因素。其中，工程施工进度控制是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际施工过程中，由于各种原因，施工进度控制往往存在诸多问题，如进度延误、成本超支等。因此，研究建设项目管理中的工程施工进度控制，对于提高建设项目管理水平、确保项目顺利实施具有重要意义。本文旨在通过对相关理论的研究和案例分析，为建设项目管理中的工程施工进度控制提供有益的借鉴。

一、建设项目管理概述

1.1建设项目管理的概念及特点

建设项目管理是指运用科学的方法和手段，对建设项目的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。这一概念涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。根据我国《建设项目管理规范》的定义，建设项目管理包括项目策划、项目决策、项目实施和项目收尾等四个阶段。在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等关键要素；在项目决策阶段，需要综合考虑各种因素，选择最优的项目方案；在项目实施阶段，需要按照计划执行项目，确保项目按期、按质、按预算完成；在项目收尾阶段，需要做好项目的验收、移交和总结工作。

建设项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，建设项目管理具有系统性。建设项目涉及多个学科、多个专业和多个部门，需要协调各方资源，实现项目整体目标。例如，在高速公路建设项目中，需要协调交通、土地、环保、规划等多个部门，确保项目顺利进行。其次，建设项目管理具有动态性。建设项目在实施过程中，可能会遇到各种不确定因素，如政策变化、市场波动、技术难题等，需要及时调整管理策略。例如，在智能电网建设项目中，技术更新换代速度较快，需要不断优化项目管理方案。最后，建设项目管理具有风险性。建设项目在实施过程中，可能会面临投资风险、进度风险、质量风险和合同风险等，需要采取有效措施进行控制。据统计，我国建设项目平均延期率为20%，其中约40%的延期是由于管理不善造成的。

以我国某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约100亿元，总建筑面积约200万平方米。在项目策划阶段，项目管理团队通过市场调研、可行性分析等手段，确定了项目的功能定位、规模和投资预算。在项目决策阶段，经过专家评审和政府审批，项目方案得以确定。在项目实施阶段，项目管理团队采用了先进的BIM技术，实现了项目设计、施工和运维的协同管理，大大提高了项目效率。尽管在项目实施过程中遇到了施工环境复杂、材料供应紧张等问题，但项目管理团队通过调整施工计划、加强资源调配等措施，最终确保了项目按期完成，实现了预期目标。这一案例充分体现了建设项目管理的系统性、动态性和风险性。

1.2建设项目管理的目标与任务

建设项目管理的目标是为了确保项目能够高效、有序地完成，实现项目的预期效益。具体而言，建设项目管理的目标可以概括为以下几个方面。

(1)实现项目目标。建设项目管理的首要目标是确保项目按照既定的目标完成。这包括项目的功能目标、质量目标、进度目标和成本目标。例如，在建设一座地铁线路时，项目目标可能包括确保地铁线路的准时通车、达到规定的载客量、保持线路的稳定性和安全性，以及控制项目成本在预算范围内。据统计，我国地铁建设项目平均延期率为15%，通过有效的项目管理，可以显著降低这一比率。

(2)提高项目效益。建设项目管理的另一个目标是提高项目的经济效益和社会效益。这涉及到项目投资回报率的提升、项目对周边环境的积极影响以及项目对社会发展的贡献。例如，某城市在建设一座新的商业综合体时，通过合理的项目管理，不仅实现了商业价值的最大化，还促进了周边商业环境的繁荣，增加了就业机会，提高了城市形象。

(3)保障项目质量。建设项目管理需要确保项目在建设过程中达到规定的质量标准。这包括施工质量、设计质量和管理质量。例如，在建设一座桥梁时，项目管理团队需要确保桥梁的承重能力、耐久性和抗震性能符合设计要求。通过实施严格的质量控制措施，可以显著降低返工率，减少维修成本。

建设项目管理的任务是实现上述目标的手段和措施。以下是建设项目管理的主要任务：

(1)项目策划与决策。在