《监理协调工作》课件.pptVIP

*******************监理协调工作课程目标和内容介绍目标学习监理协调工作的重要性、内容、方法和技巧。内容涵盖监理协调工作的基本概念、法律依据、原则、对象、内容、方式、机制等。目的提升项目管理人员的监理协调能力，促进项目顺利进行。监理工作的重要性质量保证确保项目符合设计要求和质量标准。安全保障监督施工过程，保障施工安全。成本控制合理控制项目成本，避免浪费。监理工作的主要内容1项目前期准备审查设计文件、编制监理规划、组建监理队伍、熟悉合同条款。2施工阶段管理对施工过程进行监督、检查、验收，确保工程质量、进度、安全、环保。3竣工验收阶段对工程进行最终验收，并协助业主办理竣工结算。监理工作的职责范围合同管理审查合同条款，确保工程项目符合合同要求。进度控制监督施工进度，确保工程按计划进行。质量管理监督施工质量，确保工程质量符合标准。成本控制控制工程成本，避免超支或浪费。监理工作的法律依据相关法律法规监理工作必须遵循国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程监理规范》等。合同条款监理合同是监理工作的依据，明确了监理的范围、职责、权利和义务。监理工作的基本原则1独立性监理单位应独立于建设单位和施工单位，确保其工作不受任何一方的干预或影响。2公正性监理工作应公正、公平，维护建设单位、施工单位和社会公众的利益，不受任何一方的偏袒或歧视。3科学性监理工作应遵循科学的管理方法和技术标准，确保项目建设的质量、安全、进度和成本目标。4专业性监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监理工作，确保项目建设的质量和安全。监理工作的协调对象工程承包商协调工程承包商的施工计划、进度、质量和安全等方面的工作。项目业主协调项目业主的资金、设计和验收等方面的要求和意见。设计单位协调设计单位的设计方案、变更和技术交底等方面的工作。相关专业监理协调其他专业监理的专业意见和工作内容。监理协调的内容和方式1合同协调合同条款解释、变更、索赔等2技术协调设计变更、施工方案、材料选用等3进度协调工期延误、进度调整、资源分配等4成本协调工程造价、成本控制、费用结算等5质量协调质量控制、验收标准、质量问题处理等项目沟通机制的建立1清晰明确的沟通渠道建立正式的沟通渠道，如会议、文件、邮件等。2有效的沟通方式采用多种沟通方式，如面对面交流、电话会议、视频会议等。3规范的沟通流程制定明确的沟通流程，确保信息传递准确及时。项目沟通计划的制定1明确沟通目标确定沟通的目的和预期结果，例如，解决问题、达成共识或传达信息。2确定沟通对象识别项目中需要沟通的各方，包括业主、承包商、监理、设计单位等。3选择沟通方式根据沟通目标和对象选择合适的沟通方式，例如，会议、电话、电子邮件等。4制定沟通频率根据项目进度和沟通需求确定沟通的频率，确保及时有效地沟通。5记录沟通内容记录每次沟通的主题、内容、时间、参与者等信息，以便于日后查阅和参考。各方利益相关方的识别项目业主项目投资方，对项目目标、进度和预算有直接利益关系。设计单位负责项目设计工作，对项目设计质量和施工可行性有责任。施工单位负责项目施工工作，对项目施工质量和进度有直接影响。监理单位负责监督项目建设，对项目质量、进度、成本等进行控制。利益相关方沟通分析识别利益相关方明确项目中的利益相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。分析利益诉求了解每个利益相关方的目标、期望和利益诉求，以及他们的影响力。制定沟通计划制定沟通计划，确定沟通方式、频率、内容和责任人，确保沟通有效性。组织层面的协调机制项目管理委员会负责项目总体目标的制定和监督，并协调各方利益相关者。项目经理负责项目整体的管理和协调，确保项目按计划进行。监理单位负责对项目建设进行监督和管理，确保项目质量、进度和成本符合合同要求。施工单位负责项目的具体施工工作，并与其他利益相关者进行沟通协调。技术层面的协调工作图纸设计确保设计图纸符合规范，并与施工方案协调一致。施工工艺协调施工工艺方案，确保施工质量和安全。质量检验协调质量检验标准，确保工程质量符合要求。合同层面的协调管理审查合同条款，确保条款内容完整准确协调各方对合同内容的理解和执行监督合同履行进度，及时解决合同变更问题进度计划的协调与控制制定计划与项目各方协商制定合理的项目进度计划。进度控制定期跟踪和评估项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。协调调整与各方协商调整