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高辉
1、到底要不要建商学院、企业大学?【定位】
2、什么才是培训的终级目的?
【目的】
3、面对培训，员工为什么总是唯恐避之不及？---
【学员】
4、人人都在说培训重要，为什么又与已无关？---
【讲师】
5、说好要严格纪律，领导违纪怎么办？
【纪律】
6、培训评估到底应该怎么做？效果从哪里来？---
【效果】
7、培训年年做，今年怎么办？
【计划】
8、为什么培训不能做得太好？
【风险】
致命八问
人力资源的突出矛盾！
战略超前，人才滞后！
财务、审计、供应链、金融、市场品牌人力资源、风控、信息化等
管理角色模型
领导力学习体系
领导力学习课程
培训课程体系
Contents
目录
1从配角到主角—扯虎皮做大旗
2知道为什么，才知道做什么
3害人的培训需求
4选好你的演员
5弹好一首曲子
6种好一分田，撑起一片天
从配角到主角—扯虎皮做大旗
1
从配角到主角老板的重视员工的尊重
如何从配角到主角
知道为什么，才知道做什么！
2
培训是为了什么？
统一的行为方式
场效应01
加油站03
害人的培训需求
3
需求的
错位
眼光的
错位
确立人
才标准
功夫在
诗外
上级的要求
本人的需求
标准的要求
如何确认培训需求
相信自己
选好角色演员
4
师资队伍建设与管理
选老师的方法
老师的作用
好老师的标准
关于老师
弹好一首曲子
5
关于现场管理
导演
种好一分田，撑起一片天
6
气定方能神闲—说服你的领导
万事一计—让简单变简单
台上一分钟，台下十年功
关于计划
03
02
01
THAN
谢谢聆听
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