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模拟试题讲解

IV:综合案例分析题

资料一

盛鑫达下属四个子公司。子公司一主要从事农产品的进口贸易；子公司二

从事高档餐饮业；子公司三从事白酒生产；子公司四从事煤炭采掘业。

盛鑫达为式企业，董事长由大哥担任；子公司二、三总经理由其二弟和四

弟担任；子公司四由其三妹的丈夫担经理；子公司一由其侄子担经理。

作为董事长的大哥和其父亲最初依靠煤炭采掘创业，在此基础上，逐渐将公司做大做强，

不断拓展业务范围。现在大哥“子承父业”，从其父亲手中接过的权。因此，

作为董事长的大哥具有很高，决策时其他人总是发自内心认为董事长肯定是正确的，只

要坚决就不会有问题。

子公司一从事农产品进口贸易，主要涵盖大豆、油、原油、基础化工产品等大宗商

品。这些商品均是国际市场定价的贸易产品。该公司为备案的非国营贸易进口经营成

品油企业之一，拥有油进口资格，同时该公司还拥有国家批准的进口大豆证及农业

部转标识及国家商检局批准的转大豆仓容6万吨。但在进口全部商品中，大豆占到

子公司三生产高档白酒，除供应子公司二外，其余外销国内高档饭店。

资料二

2012年董事长判断金融逐渐消除，世界经济已在企稳回升，为夺取经济复苏

的先机，由子公司四在当年以价格并购澳大利亚一大型煤矿企业，从而期待该并购能够

为公司带来预期收益。

但现实是这一贸然的海外扩张决策已经给子公司四造成了巨大的亏损。公司刚刚发布的

公告称，2013年公司子公司华澳煤业税后利润亏损8.32亿澳元(折合约45.6亿

元)，而2012年该公司3.75亿澳元。受子公司牵连，子公司四净利润亏损5.89亿元。

经过分析，主要有两个因素导致子公司四亏损。一是生产经营方面。由于经济未按

预期复苏，且国内正进行产业结构调控，国内煤炭市场需求不振，一片萧瑟，澳大利亚的煤

炭市场同样惨淡。近年来，受澳大利亚资源税高企、人力成本上升及成本增加等因素的

拓旗下的澳大利亚煤矿生产成本急剧攀升，7年来增长了4倍之多。二是汇兑

因素。子公司四2012年上半年汇兑损失就高达32.6亿元，这对净利润产生非常重要的

影响。

资料三

受并购澳洲煤矿决策的触动，作为董事长的大哥认为式管理的企业发

性质迥异，因此初步采用投资回报率（ROI）进行业绩考量。按上一年整体业绩情况设定整

个的ROI，各子公司的ROI不应低于自身上一年度水平，但至少要与设定的当年度

ROI目标持平。董事长认为，ROI为比率指标，可以消除规模等因素对结果的影响。

同时在子公司二引入平衡计分卡这一绩效考评工具。

资料四

进入2013年以来，子公司一、二和三的经营也很大。

受项规定”、开展“群众路线”教育活动，狠抓“”的影响，高档餐饮业、

高档白酒经营业绩大幅下滑。子公司二和子公司三也未能免受影响。

虽在2013年大幅升值，但是国际大豆市场价格波动频繁，同时受转大豆之

争的影响，该类大豆的国内销售略有下浮。除大豆外，