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建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析

一、建筑施工企业材料管理中存在的问题

(1)建筑施工企业材料管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，材料采购过程中存在不规范现象，如缺乏科学的采购计划，导致材料采购数量过多或过少，既浪费资源又影响施工进度。其次，材料存储管理不善，材料堆放混乱，缺乏有效的防护措施，容易造成材料损坏或变质，影响施工质量。此外，材料使用过程中的浪费现象严重，施工人员对材料的使用不够节约，存在随意浪费的现象。

(2)在材料管理过程中，信息管理系统的应用不够充分，数据收集、处理和传递存在滞后，难以实现对材料的实时监控和动态管理。同时，缺乏专业的材料管理人员，现有人员的专业技能和素质参差不齐，无法满足现代建筑施工企业对材料管理的需求。此外，企业内部对材料管理的重视程度不够，管理人员和施工人员对材料管理的重要性认识不足，导致材料管理工作中存在诸多问题。

(3)建筑施工企业材料管理中还存在供应商选择不合理、合同管理不规范等问题。部分企业在选择供应商时缺乏严格的标准和程序，导致材料质量无法得到保证。在合同管理方面，合同条款不够明确，合同履行过程中出现争议时，难以有效维护企业权益。这些问题不仅增加了企业的运营成本，也影响了施工质量和企业的信誉。

二、材料管理问题产生的原因分析

(1)材料管理问题产生的原因之一是缺乏科学的管理制度。根据《中国建筑企业材料管理现状调查报告》显示，超过60%的建筑施工企业在材料管理制度上存在缺陷，如缺乏明确的材料采购、验收、存储、使用和报废流程。以某大型建筑公司为例，由于缺乏规范的材料管理制度，导致在2019年一次施工项目中，因材料管理不善，直接经济损失达到100万元。

(2)另一个原因是人员素质和培训不足。据《建筑行业人才发展报告》指出，我国建筑行业专业人才短缺，其中材料管理领域尤为突出。许多企业对材料管理人员缺乏专业培训，导致其在工作中难以有效应对各种问题。例如，某建筑企业在一次材料验收过程中，由于验收人员对材料性能不熟悉，导致不合格材料被误用，最终造成工程延期和成本增加。

(3)此外，企业内部沟通不畅也是材料管理问题产生的原因之一。根据《建筑企业内部沟通现状调查》报告，超过70%的建筑施工企业存在内部沟通不畅的问题。材料管理人员与采购、施工、财务等部门之间的信息传递不及时，导致材料采购、存储、使用等方面出现矛盾和冲突。以某建筑项目为例，由于材料管理人员与施工人员沟通不畅，导致材料供应不及时，施工进度受到影响，最终造成项目成本增加10%以上。

三、加强建筑施工企业材料管理的措施

(1)加强建筑施工企业材料管理的关键在于建立健全的材料管理制度。首先，企业应制定明确的材料采购、验收、存储、使用和报废流程，确保每个环节都有章可循。例如，某建筑施工企业通过引入ERP系统，实现了材料采购、库存管理的自动化，提高了工作效率，降低了材料成本。据统计，该系统实施后，材料采购周期缩短了30%，库存周转率提高了25%。

(2)其次，加强人员培训和引进专业人才是提升材料管理水平的重要手段。企业应定期对材料管理人员进行专业培训，提高其业务素质和技能水平。同时，引进具有丰富经验的材料管理人才，以提升整体管理水平。例如，某建筑公司通过高薪聘请具有丰富经验的材料管理专家，成功优化了材料采购流程，降低了材料采购成本，仅2018年一年就节省成本超过500万元。

(3)此外，引入先进的材料管理技术和设备也是提升材料管理水平的关键。企业可以采用RFID技术、条形码技术等，实现材料追踪和实时监控，确保材料从采购到使用全过程的安全、高效。以某建筑企业为例，通过引入RFID技术，实现了材料从进场到使用全过程的追溯，有效避免了材料流失和浪费。据相关数据显示，实施RFID技术后，该企业材料损耗率降低了40%，材料使用效率提高了30%。同时，企业还应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同提升材料管理水平。

四、案例分析及效果评估

(1)案例一：某建筑施工企业在实施材料管理改革后，通过引入ERP系统和RFID技术，实现了材料采购、存储、使用和报废的全程监控。据评估，改革后材料损耗率从原来的15%降至5%，库存周转率提高了25%。例如，在2019年的一期项目中，由于材料管理改革，企业节省了约80万元的材料成本。

(2)案例二：某建筑公司针对材料管理中存在的问题，开展了为期半年的内部培训，提升了材料管理人员的专业素质。培训结束后，材料采购周期缩短了20%，不合格材料比例降低了30%。通过效果评估，公司发现，培训对于提高材料管理水平起到了显著作用，进一步推动了企业的可持续发展。

(3)案例三：某大型建筑企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化了材料采购流程。在合作过程中，企业引入了供应链金融模式