沈竣笙-卓越管理DNA.pptx

卓越管理DNA

山.CONTENTS山

做好管理的价值0102角色转换的难点

整体系统干预0304全流程管理

一线经理做好管理

完成角色转换

线经理做好管理价值连城

战略层面的重大意义财务层面的重大意义

2011优质领导力发展实践企业与2014年所获得的回报

公司高层-设计

泰导实力绩影购

中层经理-对接6xS

有效发食8.8x

领导者高敬业度

一线经理-推动9x带动稳健后备领导实力

7.4x

系导者经分

个人贡献者-执行

20112014

麦肯锡全球调研

30%公司高管对一线经理的表现满意

11%一线经理在做真正的管理

36%一线经理缺乏适当的培训

全球普遍难题

Source:Howcompaniesmanagethefrontlinetoday:McKinseySurveyresults

权威研究表明

三大失败主因

25%

52%无法与下属及同级建立伙伴关系，并开展团队协作

缺乏必备的团队管理技能

不清楚上级的期望

33%

40%新任主管在上任18个月内均以失败告终!

Source:ResearchStudyConductedbyManchester,Inc.

一线经理的挑战

一线经理角色转换的难度

绩效一线员工

角色转换的难点

技能意识层面