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浅析建设工程全过程管理的重要性

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浅析建设工程全过程管理的重要性

摘要：建设工程全过程管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。本文从项目前期策划、设计、施工、验收等各个环节出发，探讨了全过程管理的重要性，分析了我国建设工程全过程管理的现状，提出了加强全过程管理的对策建议。研究表明，全过程管理对于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期、提升工程效益具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程规模不断扩大，工程管理的重要性愈发凸显。建设工程全过程管理作为工程项目管理的核心环节，对于提高工程质量、保障工程安全、控制工程成本、缩短工程周期等方面具有重要作用。本文旨在通过对建设工程全过程管理重要性的分析，为我国建设工程管理提供理论支持和实践指导。

一、建设工程全过程管理的概述

1.1建设工程全过程管理的概念

(1)建设工程全过程管理是指在工程项目从立项、设计、施工、验收到投入使用及维护保养等各个阶段，通过科学的管理手段，对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行全面、系统、动态的管理。这一概念强调的是管理的连续性和完整性，涵盖了工程项目从策划到结束的整个生命周期。根据相关数据显示，我国每年完成的投资额超过20万亿元，其中建设工程项目占据了相当大的比例。有效的全过程管理能够确保这些项目的顺利进行，减少资源浪费，提高工程效益。

(2)在建设工程全过程管理中，各个阶段的管理目标和任务各有侧重。例如，在项目前期策划阶段，主要目标是确定项目可行性、制定合理的投资预算和进度计划；在工程设计阶段，重点是确保设计方案的合理性和可行性，满足使用功能和安全要求；在施工阶段，则需关注施工质量、安全、进度和成本控制等方面。以某大型商业综合体项目为例，通过全过程管理，项目从立项到竣工仅用了18个月，比原计划缩短了6个月，节省了约10%的工程成本。

(3)建设工程全过程管理还强调各参与方之间的协同与沟通。在项目实施过程中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方利益相关者需要密切配合，共同确保项目的顺利进行。例如，在某市政道路工程项目中，通过建立全过程管理平台，实现了各参与方之间的信息共享和协同作业，有效提高了项目管理的效率和透明度。这一案例表明，全过程管理在促进项目顺利进行、降低风险、提高效益方面具有重要意义。

1.2建设工程全过程管理的特点

(1)建设工程全过程管理的第一个特点是系统性。它要求在项目管理的各个环节中，从设计、施工到运维，都要进行系统的规划和控制。例如，某高速公路项目通过实施全过程管理，将设计、施工、监理等环节紧密结合，确保了项目质量与进度的同步，项目最终提前半年完成，节省了约5%的建设成本。

(2)全过程管理的第二个特点是动态性。项目在实施过程中，可能会遇到各种不确定因素，如政策变化、资源调配等，这就要求管理过程能够根据实际情况进行调整。以某房地产项目为例，由于市场行情变化，项目团队及时调整了营销策略，确保了项目销售目标的实现，提高了项目的市场竞争力。

(3)全过程管理的第三个特点是综合性。它不仅涉及技术、经济、法律等多个方面，还包括了项目组织、团队协作等多个层面。例如，某水利工程项目在实施全过程管理时，综合考虑了工程地质、水文、生态环境等因素，实现了经济效益、社会效益和生态效益的统一。这一案例表明，全过程管理在综合协调各方面资源，实现项目整体目标方面具有显著优势。

1.3建设工程全过程管理的目标

(1)建设工程全过程管理的首要目标是确保工程质量。根据我国住房和城乡建设部发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》，工程质量合格率应达到95%以上。以某城市地铁项目为例，通过实施全过程管理，项目团队严格把控施工质量，最终实现了100%的工程质量合格率，为城市交通提供了安全、可靠的保障。

(2)其次，全过程管理的目标是控制工程成本。据统计，我国建设工程项目平均成本浪费约为5%-10%。某大型住宅小区项目在实施全过程管理过程中，通过优化设计、合理采购、精细施工等措施，有效控制了工程成本，最终成本节约率达到8%，提高了项目的经济效益。

(3)此外，全过程管理还追求缩短工程周期。根据我国相关数据，实施全过程管理的工程项目平均工期可缩短10%-20%。以某工业园区建设项目为例，通过全过程管理，项目从立项到竣工仅用了24个月，比原计划缩短了12个月，为业主节省了大量的时间成本。这一案例充分说明了全过程管理在提高工程效率、缩短工期方面的显著作用。

二、建设工程全过程管理的重要性

2.1提高工程质量

(1)提高工程质量是建设工程全过程管理的核心目标之一。通过严格的