“三控制、二管理、一协调”的工作内容.docx

“三控制、二管理、一协调”的工作内容

施工阶段的质量控制

工程质量是整个监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制既对立又统一，为“三控制”的重中之重，所以监理人员必须贯彻以质量为中心的方针，严格执行PDCA循环（即：计划Plan、实施Do、检查Check、处理Action），把经营、生产过程的质量管理和控制有机地联系起来，运用数据资料的定量分析和知识资料的定性分析进行质量管理，实施有效控制。

按设计要求有关技术规范标准，对施工方按事前、事中、事后进行严格质量控制。

质量的事前控制

确定工程质量标准，明确质量要求；建立本项目的质量监理控制体系。

审查施工队伍的资质，施工人员的上岗证、专业证书。

施工场地的质检验收。

检查承包方开工准备情况，如人员到场、材料试验及进场等，签署开工报告。

审核所有进入工地的设备、原材料、成品、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对重要设备、原材料、制品进行严格的质量检测和控制。

掌握和熟悉质量控制的技术依据，如：设计图纸、地质勘察报告、有关规范、规程、技术标准、为工程特殊要求指出的质量指标及验收标准等。审核承包商制定的对成品保护的措施、方法。

审查施工组织设计或施工方案对保证施工质量是否有可靠的技术和组织措施。

查验影响工程质量的施工机械相应的技术合格证；检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，并在使用前进行校验或校正。

协助承包商建立并完善质量保证工作体系。包括健全施工单位项目经理部管理体系职能和岗位责任制；按ISO9001.2000质量体系作业文件进行工程的全方位管理体制；建立工程质量预控及检测程序；做出详细的质量检验试验计划及本工程材料试验计划；制定详细的施工方案。

对承包商试验室的资质进行考核；审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。

检查承包商质量报表，质量事故的报告制度等。

主动和当地质监部门联系，汇报对本项目开展监理的具体方法，争取得到支持和帮助；

质量的事中控制

施工工艺过程质量控制

根据工程具体情况，确定质量控制要点，施工工艺过程的质量控制见下表：

针对工程具体情况，有关分项、分部、单位工程的施工阶段质量控制工作程序见图一：

控制手段：

观察：以“目视”、“目测”进行的检查监督。

现场检查、旁站：现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。

量测：用简单的手持式量尺、量具、量器、量表进行的检查监督。

测量：借助于测量仪器、设备进行的检查。

试验：通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

施工场地测量检查

检查承包商测设的现场平面控制网和高程控制点的正确性和依据；检查建筑物、基础的定位放线。对测设的标桩，要经常验查并注意保护，不受扰动。

工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商自检、专职检，认为合格后再通知监理方到现场会同检验，合格后签署认可，方可进行下道工序。

隐蔽工程检查验收

隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。在隐蔽前，先由承包商自验合格、认可后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报送现场监理工程师检查验收，然后进行工程隐蔽。

工程变更、设计变更或技术核定和处理，应按规定程序进行。

工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

未经检验即进行下道工序作业者；

工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；

擅自采用未经认可或批准的材料；

擅自变更设计图纸的要求；

擅自将工程转包

擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降症状者；

其他。

严格单位工程开工报告和复工报告审批制度

凡单位工程开工及停工后工程复工，均应按开工申请程序办理。

质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监审核签字后方有效。

行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。以便树立监理的核心地位。

建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要，并建立纪要的签发管理程序。

定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况

现场监理部每月向总监及建设单位报告工程质量方面的情况。重大