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门窗、百叶制作安装工程项目部管理机构及人员配备情况.docx

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门窗、百叶制作安装工程项目部管理机构及人员配备情况

1、工程组织管理网络网及现场项目管理机构

总指挥公司总经理总工程师

总指挥

公司总经理

总工程师

职能部门

项目经理

施工员

施工队长

施工副队长

工程技术

财务

后勤组

现场设计

工程师

供应负责人

质量检验负责人

安全负责人

质检员

安全员

技术人员

施工员

计划统计

测量放线

铝窗三作业组

铝窗四作业组

铝窗二作业组

铝窗一作业组

1.2项目经理部人员组成详见:派驻现场工程技术、管理人员汇总表

1.3项目经理部主要岗位职责

1.3.1项目经理岗位职责

(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业和管理制度,维护企业的合法权益。

(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

(3)组织编制项目管理实施规划。

(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

(8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

(9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

(10)处理项目经理部的善后工作。

(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.3.2技术负责人岗位职责

(1)主持项目的技术管理。

(2)主持制定项目技术管理工作计划。

(3)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

(4)负责技术交底。

(5)组织做好测量及其核定。

(6)指导质量检验和试验。

(7)审定技术措施计划并组织实施。

1.3.3安全员岗位职责

(1)落实安全设施的设置。

(2)对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患。

(3)组织安全教育和安全活动。

(4)监督劳保用品质量和正确使用。

1.3.4施工员岗位职责

(1)在项目经理领导下对自己所分管的作业面的进度、质量、安全全面负责。

(2)制订测量方案,参与测量放线小组工作,整理测量数据。

(3)编制分项施工进度计划及材料进场计划。

(4)督促施工队执行公司的安全生产、质量管理等规章制度,加强现场管理。

(5)对施工中出现的问题及时予以解决并报项目经理。

(6)填写施工日记,参加工程例会并每日对班组进行安全、技术、质量等交底。

1.3.5质量员岗位职责

(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范,并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业、造成质量事故的现象和苗头及时制止并立即报告有关领导处理。

(3)参加质量检查验收工作和评级工作,参加质量事故调查,提出事故处理意见,做好质量的统计上报工作。

(4)研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。

1.4项目经理部的运行

项目经理部在项目经理领导下,对项目过程进行全过程控制,项目经理组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并根据反馈信息改进管理;项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩,项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理,并加强控制与协调,直至圆满完成项目的各项经济技术指标。项目经理部将根据工程制订项目管理人员岗位责任制度、项目技术、安全等管理制度.

1.5施工队进场选配和准备

为确保项目的质量、安全、进度指标的顺利实现,我公司将选派施工经验丰富,责任心强的施工队伍承担本工程的铝门窗安装任务。

2、施工进度计划及主要保证措施

本工程施工工期服从总包单位工期,并保证在接到甲方进场通知后30天内进场进行安装。为按时保质保量的完成本工程,采取交叉施工,在保证关键任务按计划完成的同时,将其它项目控制在允许的时间范围内完成;并确保按期完成完成所有门窗工程安装任务。

2.1施工工期的保证措施

2.1.1从组织体系上保证工期的组织措施

2.1.2施工进度三级动态控制措施

2.1.2.1一级进度计划是业主、总包要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划,三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接,稳定平衡,通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2.1.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确,贯彻落实,必须做好以下几项工作:

1)做好前期准

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