执照题目汇集不精简但求口试人为因素.pdfVIP

1.研究人为因素的必要性

2.SHEL模型并展开，人处于的意义，举例说明人和其他不匹配的问题

3.解释事故链

4.墨菲定律定义及启示

5.影响视力的因素

6.影响视力的环境因素及应对措施

7.对视力的保护措施

8.噪声对人的表现的影响

9.注意力和理解的定义以及注意力的形式

10.什么是情景意识，克服情景意识的方法

11.什么是幽闭恐惧症，如何克服

12.层次需要理论及在员工激励上的应用

13.同事间的，如何消除同事间的和从众性

14.一个建立了积极的安全文化的企业的特征

15.有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）

16.积极的健康措施

17.什么是亚健康及其分类

18.紧张定义及与人的表现的关系，如何控制紧张

19.决定工作负荷的因素，超负荷工作和工作量不足的影响

20.疲劳的定义和症状，怎样消除

21.倒班工作的不良影响

22.对人的表现的影响

23.药物对人的表现的影响

24.强烈气味对人的表现的影响，应对措施

25.如何解决工作区域照明问题

26.恶劣气候和温度对工作表现的影响

27.移动和振动对维修工作的影响

28.体力工作的特点

29.重复性工作的特点

30.目视检查工作的特点

31.如何进一步提高目视检查的可靠性

32.复杂系统工作的特点

33.如何做好维修中复杂系统的工作

34.语言沟通的四要素（影响语言沟通的主要因素）

35.语言沟通的特点

36.有效的沟通的要求

37.沟通的特点

38.如何减少不良沟通

39.飞机维修人员如何保持知识和技能现行有效

40.人为差错的定义，包括几种情况

41.差错冰山理论及启示

42.REASON模型的定义及启示

43.人的不安全行为有哪些，有何共同点和不同点

44.的定义及行为的几种类型

45.中通常涉及的组织管理因素

46.维修差错的四种基本类型

47.人为差错的控制方法

48.部的人为差错12个“陷阱”

49.器维修中的潜在

50.火灾处理

51.触电救治

52.化学品烧伤的救治

53.挤伤、压伤的处理

54.人的可能出现什么差错

55.维修中使用手册和临时备忘录有何好处，永久为什么是的

56.维修人为因素定义

57.高处坠落救治

58.几种典型的紧急情况的处理

59.何种情况下应该使用保护

60.团队工作的主要优点

61.沟通的定义及5种方式

62.优秀者应具备的能力

63.缓解超负荷工作的方法

64.色辩能力的重要性

65.影响注意力的因素，什么是持续注意力

66.企业文化的特征及要求

67.人为因素的定义

68.什么是恐高症

69.维修记录的要求

70.组织管理中存在差错的

71.什么情况下应该使用防护（耳套）

72.论述界对人为因素的需求和研究人为因素的目标