医学 胰腺癌手术护理查房学习课件.pptxVIP

护理查房;;薪酬管理办法》等一系列绩效管理的制度，成立了##市电信分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。2、层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目标的基础上，分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以KPI为载体，实现了绩效目标的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。3、通过制定《绩效管理实施细则》在企业建立了激励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求;，对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定。新的绩效管理办法比较具体地运用了BPR的理念和方法，规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到########,对前端的业绩考核给予了一定的激励系数，激励方法得到了省公司有关部门的肯定。四、加强劳资管理，实行岗位绩效考核，进一步规范劳动用工管理。（一）加强劳资管理，进一步做好薪酬归靠工作。2004年根据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求，为适应上市公司管理工作的需要，进一步强化激励与约束机制，理顺现行工资线条，为发挥员工的积极性和创造性，需要对现行的薪酬制度进行调整，在调整的过程中，严格执行;员工薪酬变动的审批和发放规定，共计办理员工薪酬调整##余人。二是在技术部门配合下认真做好归靠工作。为了减轻基础单位工作负担，提高工作效率，对工资审批表等资料实行了集中打印，在很短的时间内对分公司###名员工的薪酬进行准确归靠，保证了员工的薪酬利益。三是为了企业分配制度改革，进一步破除薪酬分配中的平均主义，体现目标导向和绩效导向的原则，以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益，逐步建立和完善薪酬激励机制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激励人才和留住人才，确保企业发展战略和经营目标的实现，制定了###电信分公司薪酬管理办法??并对县（市）分公司员工薪酬标准的核定和总额核算，员工考核晋级和岗位工资变动审批;;护理查房教学目的与意义;护理查房教学的基本要求;护理查房教学的基本要求;护理查房的形式;护理查房的形式;护理教学查房的类型;根据教学查房的内容分类;按教学查房的指导思想分类;按教学查房的护理能级分类;护理查房的实施;查房准备与要求;查房实施程序-STEP1;查房实施程序-STEP2;查房实施程序-STEP3;查房实施程序-STEP4;教学应掌握的七项内容;教学应掌握的七项内容;教学应掌握的七项内容;教学护理查房注意事项;教学护理查房注意事项;护理查房存在的问题;护理查房存在的问题;小结;小结;感谢聆听