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年终述职工作汇报

Year-EndWorkingREPORTING

汇报人：

20XX

前言

伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累一年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的一年。

年终之际，现对在公司今年里所作的工作汇报如下：

工作概述

01

内容盘点

02

亮点不足

03

未来规划

04

目录

工作概述

01

回顾全年，工作目标基本完成~希望202X年在我的不断努力下能把工作做的越来越好，通过优化工作方法，重视细节处理多个维度不断提升，更好达成目标。

思想认识不断提高

经过一年不懈努力，深刻认识到行政部对保障公司顺利经营，保障员工工作和生活方面起了重大作用。

部门管理不断强化

部门不断强化管理，认真落实工作责任制，整体水平不断上升。

工作概述

总体目标顺利完成

部门在公司领导下，在部门员工的不懈努力下，顺利完成了工作目标。

工作目标完成情况

数据总量（万）

25.4

带领团队

视觉创意首席指导

XX

高级设计总监

XX

高级设计主管

XX

高级总监

XX

内容盘点

02

详细叙述去年的工作要点，主要包括术部门内主要工作工作、部门外五大日常工作等，对所有工作内容做一个盘点。

工作内容盘点

任务分工

制定制度

部门内培训

部门外工作

沟通协调

采购

节日福利安排

部门内工作

部门内工作

任务分工

根据工作计划，部门内做好工作任务分工，做到合理安排和有序高效；

内部考核

负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理；

部门培训

分发培训需求调查问卷，收集并整理员工培训需求，并联系公司内外专业老师，开展内部员工培训会，全方面提升员工整体素质。

部门外工作

01

行政工作

负责公司前台接待工作、电话接听、快递收发等工作

02

公司采购

组织公司费用的计划、用品的购买、管理和发放工作；购买、管理和维修公司固定资产；

03

福利发放

发放日常福利比如公司下午茶、节日福利等等，协助负责公司各项活动的组织、安排及规划。

04

日常管理

负责用品、文具、生活配套设施的管理；

05

其他工作

完成直属上司交办的临时性工作。

五大日常工作

PARTTHREE

亮点不足

03

部分人员仍然存在素质不高、观念不强的现象，而且资源紧张，需要增加人员编制。

工作亮点

三大

内容

入职3天后迅速上手，入职一周能做到熟练工作流程，很少出现工作失误。

迅速适应工作

工作任务安排以后都能在保证结果质量的同时下以较快速度完成。

执行效率较高

工作中不断摸索总结工作方法，工作思路愈加清晰。

工作思路愈加清晰

02

01

03

工作上出现的不足

任务繁重时可能会出现一些小错误，工作细心程度有待提高。

工作细心程度

有待提高

大型活动控场能力不足，容易出现突发状况，无法及时协调处理。

组织协调能力

有待加强

对学习的重要性和自觉性落实不到行动上，恒心和毅力不够。

业务能力学习

有待提升

时刻保持平稳的心态和举止，

稳住情绪，平和待人。

待人亲和力

有待加强

改进方案

任务繁重时可能会出现一些小错误，工作细心程度有待提高。

工作复盘回顾

多与同事、伙伴交流沟通，加强自身亲和力。

加强亲和力

策划组织活动前多思考，提前设想问题并给出解决方案。

加强组织能力

未来规划

04

阐述明年工作规划和一些执行方案，期待更出色的工作产出和表现，争取在新的一年取得新的成绩和进步。

明年工作计划

企业文化

行政制度

后勤保障

行政制度

完善、更新、优化工作流程

后勤保障

完善员工福利、就餐、住宿条件，提高员工工作积极性。

企业文化

定期策划组织活动，宣传企业文化。

部门支持配合

后勤保障

根据工作需要，及时做好后勤保障工作例如团餐配送、用车调配等

资源调配

配合各部门做好资源调配，及时保障大家工作的顺利开展

问题处理

突发情况下及时发现问题及时处理，保障大家工作顺利进行

用品采购

用品、设备的采购和管理，提高员工对行政服务的满意度

全年目标展望

薪酬管理

改善薪酬设计体系，不断进行优化提高

绩效考核

完善考核体系，促进员工工作业绩的提升

企业活动

组织企宣活动8场组织企宣活动8场

员工培训

定期开展工作技能培训，不断提高专业度

谢谢大家

THANKYOUEVERYONE

汇报人：

20XX

微立体工作总结

20XX

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