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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工管理中的经验

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工程施工管理中的经验

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，工程施工管理作为项目成功的关键环节，其重要性不言而喻。本文从工程施工管理的角度出发，分析了当前我国工程施工管理中存在的问题，提出了相应的解决策略，并探讨了工程施工管理的发展趋势。通过对实际工程案例的研究，总结了工程施工管理中的经验与教训，以期为我国工程施工管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域的工程项目规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程管理过程中，仍存在诸多问题，如施工进度延误、质量不达标、安全事故频发等。这些问题不仅影响了工程项目的顺利实施，还对社会稳定和人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。因此，深入研究工程施工管理，提高工程管理水平，已成为当前我国工程界亟待解决的问题。本文旨在通过对工程施工管理的研究，为提高我国工程施工管理水平提供理论依据和实践指导。

一、工程施工管理概述

1.1工程施工管理的概念与特点

工程施工管理是指在工程项目建设过程中，对施工活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从施工准备、施工过程到施工结束的全过程。施工管理的主要目的是确保工程项目的质量、进度、安全和成本等目标的实现。具体而言，工程施工管理包括以下几方面内容：

(1)施工准备管理：这是工程施工管理的重要环节，主要包括施工图纸的审核、施工方案的编制、施工材料的采购和储存、施工机械设备的准备等工作。施工准备管理的目的是确保施工过程顺利进行，为后续施工提供有力保障。

(2)施工过程管理：施工过程管理是指在施工过程中，对施工活动进行监督、检查和调整，以确保施工质量、进度、安全和成本等目标的实现。施工过程管理主要包括施工质量控制、施工进度控制、施工安全管理、施工成本控制等方面。

(3)施工结束管理：施工结束管理是指在工程项目建设完成后，对施工成果进行验收、移交和保修等工作。施工结束管理的目的是确保工程项目的顺利交付，为用户提供优质的服务。

工程施工管理具有以下特点：

(1)综合性：工程施工管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，需要综合运用多种管理方法和技术手段。

(2)系统性：工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者，需要建立完善的管理体系，实现各个环节的协调与配合。

(3)动态性：工程施工管理是一个动态变化的过程，需要根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，不断调整和优化管理策略。

(4)风险性：工程施工过程中，可能会遇到各种不确定因素，如自然灾害、材料质量、施工技术等，需要加强风险识别和应对措施。

(5)严谨性：工程施工管理要求严格按照规范、标准和要求进行，确保工程项目的质量和安全。

(6)互动性：工程施工管理需要与各方参与者进行沟通和协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，形成良好的互动关系。

1.2工程施工管理的内容与任务

(1)工程施工管理的内容涵盖了项目从启动到竣工的全过程，主要包括以下几个方面：

-施工计划编制：根据工程项目的需求，编制详细的施工计划，包括施工进度计划、施工资源计划、施工质量计划等。例如，某大型桥梁项目，施工计划编制阶段就涉及了1000多个施工任务，需要精确到每天的工作内容。

-施工组织设计：对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保施工顺利进行。如某住宅小区项目，施工组织设计阶段合理分配了200多名施工人员，有效提高了施工效率。

-施工质量控制：对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保工程质量符合国家标准。据统计，我国某工程质量抽检合格率达到了98%。

-施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。例如，某高速公路项目，通过科学的管理，提前了20天完成施工任务。

(2)工程施工管理的任务主要包括以下几个方面：

-施工准备任务：包括施工图纸的审核、施工方案的编制、施工材料的采购和储存、施工机械设备的准备等。如某水利枢纽工程，施工准备阶段完成了1500吨钢材的采购，确保了施工所需材料的供应。

-施工过程管理任务：对施工过程中的施工质量、施工进度、施工安全等方面进行监督和检查。例如，某地铁项目，施工过程中设立了10个质量检查小组，确保了施工质量。

-施工结束管理任务：包括工程验收、移交和保修等工作。如某住宅小区项目，施工结束后，业主满意度达到了95%，工程质量得到了业主的高度认可。

-施工协调任务：协调施工过程中涉及的各方关系，如业主、设计单位、施工单位、监理