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建筑施工企业管理探析

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建筑施工企业管理探析

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业管理作为建筑工程产业链中的重要环节，其重要性日益凸显。本文从建筑施工企业管理的基本理论出发，分析了当前我国建筑施工企业管理中存在的问题，探讨了建筑施工企业管理的发展趋势，并对建筑施工企业管理的发展提出了相应的对策和建议。通过本文的研究，旨在为我国建筑施工企业管理提供有益的参考和借鉴，以促进我国建筑行业的健康发展。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，为国民经济和社会发展做出了巨大贡献。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业管理也面临着诸多挑战。一方面，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、成本上升、安全生产压力增大等问题；另一方面，企业管理体制和机制不完善、管理水平不高、创新能力不足等问题也制约着建筑施工企业的可持续发展。因此，对建筑施工企业管理进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。本文从以下几个方面对建筑施工企业管理进行探析：一是建筑施工企业管理的基本理论；二是我国建筑施工企业管理存在的问题；三是建筑施工企业管理的发展趋势；四是建筑施工企业管理的发展对策。

一、建筑施工企业管理的基本理论

1.1建筑施工企业管理的定义

(1)建筑施工企业管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对人力、物力、财力、信息等资源进行有效配置和利用，以确保工程项目的顺利进行，实现项目目标的过程。具体而言，建筑施工企业管理涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的各个阶段，包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等多个方面。据统计，我国建筑施工企业管理市场规模已超过万亿元，其中，合同管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和声誉。

(2)在实际操作中，建筑施工企业管理的定义体现为对项目资源的优化配置。例如，某大型房地产企业在其一项住宅项目中，通过精细化管理，将施工周期缩短了20%，同时降低了施工成本约15%。这主要得益于企业在项目前期对合同条款的严格审查，确保了合同条款的合理性和可操作性，以及在施工过程中对人力资源、物资供应的有效调度。此外，通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工效率，进一步提升了项目的整体管理水平。

(3)建筑施工企业管理还涉及到对施工现场的全面监控。以某知名建筑施工企业为例，其在项目施工现场设立了信息化管理系统，实现了对施工进度、质量、安全等方面的实时监控。该系统通过物联网技术，将施工现场的各类数据实时传输至企业总部，便于管理人员及时掌握现场情况，并对可能出现的问题进行预警和处置。这种全面、实时的管理方式，极大地提高了施工现场的管理效率，降低了施工风险，为项目的顺利推进提供了有力保障。

1.2建筑施工企业管理的内容

(1)建筑施工企业管理的内容广泛，主要包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、人力资源管理、物资管理、信息管理等方面。合同管理是建筑施工企业管理的基石，涉及合同签订、履行、变更、终止等全过程。例如，根据《中国建筑业统计年鉴》数据显示，2020年我国建筑工程合同总额达到13.8万亿元，其中合同履行过程中产生的纠纷占比约为5%，有效合同管理对于维护企业利益和项目顺利进行至关重要。

(2)质量管理是建筑施工企业管理的核心，直接影响工程项目的使用寿命和用户体验。以某知名建筑企业为例，其在项目管理中严格执行ISO9001质量管理体系，通过定期对施工人员进行培训，提高施工技能和意识，确保了工程质量的稳定。据该企业内部统计，自实施ISO9001质量管理体系以来，工程质量合格率提高了10%，客户满意度提升了15%，有效提升了企业在市场上的竞争力。

(3)进度管理是建筑施工企业管理的又一重要方面，关系到工程项目的按时交付。某大型建筑企业在项目管理中采用了先进的进度控制软件，实现了对项目进度的实时监控。据统计，通过该软件的应用，该企业项目平均工期缩短了15%，施工效率提升了20%。此外，进度管理还包括对项目进度计划的制定、执行、监控和调整，以及与业主、监理等单位的沟通协调，确保项目按计划推进。

(4)成本管理是建筑施工企业管理的关键环节，直接关系到企业的经济效益。某建筑企业在成本管理方面采取了精细化策略，通过对施工过程中的各项成本进行严格核算，实现了成本的有效控制。据该企业内部统计，通过精细化成本管理，企业成本降低率达到了8%，经济效益显著提升。同时，成本管理还包括对材料采购、人工成本、机械使用成本等方面的控制。

(5)安全管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，关