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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
成本控制的方法不少，而且有一定的随机性。也就是：
在某种情况下，就是要采取与之相适应的控制手段和控制方
法。
(一)以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以
收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。具体
的处理方法如下：
1、人工费的控制
2、材料费的控制
3、钢管脚手、模板、扣件等周转设备使用费的控制
4、施工机械使用费的控制
5、构件加工费和分包工程费的控制
(二)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消
耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等
于控制了成本费用。
1、项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照
企业定额或者上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项
目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计
边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。在施工过程中，
如遇工程变更或者改变施工方法，应由预算员对施工预算作
统
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或者故意不
执
行施工预算。
施工预算对分部份项工程的划分，原则应与施工工序相
吻合，或者直接使用施工作业计划的“分项工程工序名称”，
以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
2、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额
领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领
料单的内容，应与施工预算彻底相符，不允许篡改施工预算，
也不允许有定额不用而另行估工。
3、在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产
班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始
记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
4、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进
行结算，并按照结算内容支付报酬(包括资奖金)。普通情况
下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因
此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促
进班组全面完成施工任务。
编
项目名称号
开工日期签
部位名称发人
交底人
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
施工班组签发日期
收回日期
定额工数实际完成情况
定
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