安全开采，共创未来-煤炭企业安全生产培训会.pptx

安全开采，共创未来煤炭企业安全生产培训会Presentername

Agenda政策法规与制度风险识别与控制培训与应急预案监督检查与案例分析安全文化与管理

01.政策法规与制度安全生产政策与责任制

国家安全生产法律法规概述安全法安全生产基本法律安全生产制度明确了企业安全生产责任制的实施细则和具体要求《煤矿安全规程》煤矿企业必须遵守的国家安全生产规程，保障煤矿安全生产安全生产法规

矿山安全规定矿山安全生产管理规定是企业安全生产的重要法规之一。标准生产安全化根据国家标准，严格执行企业安全生产标准化要求。煤矿安全规程遵守国家煤矿安全规程，确保生产中的安全和稳定。确保遵守标准规定行业规范要求

确定安全制度操作规范制订安全制度01.安全责任制落实清单和考核分工责任02.提高员工安全意识技能宣传培训03.定期检查纠正安全问题检查评估04.企业安全制度执行流程企业安全制度

制定责任制度明确企业安全生产责任制度责任流程分工落实将责任明确到每个岗位和人员执行责任严格执行责任制度监督检查对责任制度执行情况进行监督检查整改落实对发现的问题进行整改责任制度落实

02.风险识别与控制管控风险，保安全

常见的风险识别方法检查识别安全隐患安全检查法分析历史事故识别安全风险统计分析法评估生产风险，预防措施风险评估法风险识别方法

常见的风险评估技术安全检查法通过检查安全设施和员工行为，评估安全风险O1失效分析分析设备失效可能带来的影响，评估安全风险O2事件树分析建立事件树模型，评估事件发生的概率和影响O3风险评估技术

隐患排查整改流程安排检查人员明确检查人员职责和检查范围，制定检查计划。开展安全检查对矿井、设备、机械等进行全面检查，发现隐患。制定整改方案制定整改方案解决隐患整改落实整改责任人按照时间表和方案进行整改，确保整改到位。检查确保整改到位检查复查隐患排查整改

评估生产环节安全风险风险评估分析降低事故风险制定严格安全操作规程安全操作规程定期进行设备维护检修，预防因设备故障导致的安全事故预防性维护检修风险控制措施

03.培训与应急预案安全培训提升员工应急能力

全员安全培训1培训提升安全风险意识2安全规程培训，降风险3应急处置培训提升员工能力与意识。应急处置培训安全操作规程培训员工安全意识培训安全培训体系

基础救援知识掌握基本的急救方法和技能应急处理流程了解应急处理的步骤和应急响应的要求救援器材使用熟悉救援器材的使用方法和安全注意事项应急救援知识体系培训课程设置

应急预案制定流程应急预案责任人明确应急预案制定的责任部门和责任人员。应急预案要求应急预案编写要求编写预案方案确定应急预案的编写内容、范围、编写时间等。编写预案计划制定应急预案编写的时间表和任务书急预案制定

演练目标与内容制定演练方案演练流程与要点三步演练，通知、救援、调查等演练效果与改进评估改进应急预案员工应急演练应急演练实施

04.监督检查与案例分析加强安检和事故预防

加强安全，提高系数作业现场安全检查对作业现场进行定期检查，防止未按规定操作和违章作业作业人员安全检查定期安全检查作业人员设备安全检查定期对生产设备进行检查，及时发现设备故障和隐患安全检查要点

监管规则制定规范安全生产管理制度，确保安全管理的科学性和有效性科学监管，保安全建立监督检查机制建立监督检查机制，对企业安全生产情况进行全面监督事故分析制度建立事故案例分析制度，总结事故教训，加强安全预警机制安全档案建立安全检查档督管理机制

030201矿工运输事故剖析缺乏保养和维修导致安全隐患长时间工作导致疲劳驾驶和操作不准确缺乏正确的操作培训和规范导致事故发生车辆维护不当矿工过度疲劳操作不规范事故案例剖析

应急演练实施提高应急处置能力，快速有效处理事故加强矿工安全培训提高安全意识，降低事故发生率设立安全奖励机制加强激励，引导员工积极参与安全工作提高矿工素质及应急训练教训与改进措施

05.安全文化与管理安全文化建设及管理

安全教育加强员工安全意识教育，培养安全文化01安全制度建立完善的安全制度，形成规范的安全行为02安全检查加强安全检查，及时发现和排除安全隐患03企业安全文化要素企业安全文化

信息管理目标01制定信息化管理手段的具体实施目标和任务信息化管理界定02明确信息化管理手段的实施范围和使用对象信息化方案03根据实际情况选择适合的信息化管理手段和技术方案信息化管理步骤04制定具体的实施方案和步骤，进行信息化管理手段的实施信息化管理手段的实施过程信息化管理手段

确保项目资金充足安全账户安全经费专项账户01加强经费安全安全经费管理制度02加强安全经费增加安全生产投入03经费保障措施

制定科学绩效考核，评估员工安全工作。合理考核指标激励员工安全意识建立激励机制强化绩效考核监督加强绩效考核监督提高工作效率