简述中国物流管理的发展阶段.docxVIP

PAGE

1-

简述中国物流管理的发展阶段

一、起步阶段（20世纪50年代-70年代）

(1)起步阶段是我国物流管理发展的初始阶段，主要集中在20世纪50年代至70年代。这一时期，我国物流管理以物资调拨和运输为主，主要服务于国民经济计划的实施。当时，国家实行计划经济体制，物流活动受到严格的计划控制，物流管理以行政命令为主，缺乏市场化的运作机制。在这一阶段，物流体系以铁路、公路、水运和航空运输为主，物流设施相对落后，物流效率低下。

(2)这一阶段的物流管理主要集中在物资调配和运输组织上，通过建立物资分配站和运输站，实现了对物资的集中管理和调拨。由于国家实行严格的物资分配制度，物流活动的主要任务是将生产所需的物资及时、准确地送达生产单位。在这一过程中，物流管理主要依靠行政手段，如调度命令、运输计划等，以确保物资供应的稳定。同时，物流管理也注重提高运输效率，降低运输成本，为国民经济的快速发展提供有力保障。

(3)尽管起步阶段的物流管理水平相对较低，但这一时期的物流实践为我国物流管理的发展奠定了基础。在这一阶段，我国物流管理开始探索物流管理的基本理论和方法，如物资调拨、运输组织、仓储管理等。此外，随着国家经济建设的不断推进，物流设施逐渐完善，物流技术水平不断提高，为后续物流管理的发展积累了宝贵经验。这一阶段的物流管理虽然存在诸多不足，但为我国物流管理现代化发展积累了宝贵的经验。

二、发展阶段（20世纪80年代-90年代）

(1)发展阶段指的是20世纪80年代至90年代，这一时期是我国物流管理从计划经济向市场经济转型的关键时期。随着改革开放政策的实施，我国经济进入了快速增长阶段，物流需求也随之扩大。在这一时期，物流管理开始逐步从传统的物资调拨向现代化的物流服务转变。据相关数据显示，1980年代我国社会物流总额约为2000亿元，到1990年代已增长至约5000亿元，呈现出显著的增长趋势。

案例：以我国著名的家电企业海尔为例，在80年代初期，海尔还是一家小型家电企业。为了满足市场需求，海尔开始重视物流管理，建立了较为完善的物流体系。通过优化库存管理，海尔实现了原材料和产品的快速周转，大幅降低了库存成本。同时，海尔还积极拓展物流服务，为其他企业提供物流解决方案。到90年代中期，海尔的物流成本仅占销售额的3%，远低于同行业平均水平。

(2)在这一阶段，物流管理开始引入现代化的管理理念和技术，如供应链管理、客户关系管理、信息化管理等。其中，供应链管理在我国物流管理中的应用尤为突出。据调查，90年代初，我国仅有约5%的企业开始尝试供应链管理，到90年代末，这一比例已上升至约30%。供应链管理的引入，有助于企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。

案例：以汽车制造业为例，80年代末期，我国汽车行业开始引入供应链管理。如上汽集团通过优化供应链，将采购周期缩短了40%，生产周期缩短了30%，物流成本降低了20%。这不仅提高了企业的生产效率，还提升了产品质量和市场竞争力。

(3)随着信息技术的发展，20世纪90年代，我国物流管理逐步实现了信息化。在这一时期，计算机技术、互联网技术、物联网技术等在物流领域的应用逐渐普及。据中国物流与采购联合会统计，90年代中期，我国物流信息化投入约为100亿元，到90年代末，这一数字已增长至约300亿元。信息化技术的应用，极大地提高了物流管理效率，降低了物流成本。

案例：以快递行业为例，90年代初期，我国快递行业还处于起步阶段。随着信息化技术的应用，快递企业逐步实现了业务流程的自动化、信息化。如顺丰速运通过建立自己的物流信息系统，实现了业务流程的实时跟踪、智能调度，大幅提高了物流效率。到90年代末，顺丰速运的日均快递业务量已从几千件增长至几十万件。

三、转型阶段（21世纪初-2010年）

(1)转型阶段标志着21世纪初至2010年期间中国物流管理从传统模式向现代模式的过渡。这一时期，随着全球化的深入，中国物流行业面临着前所未有的机遇和挑战。在这一阶段，中国物流管理经历了从粗放型向集约型、从单一功能向综合服务的转变。据中国物流与采购联合会发布的数据显示，2000年中国社会物流总额约为5.9万亿元，到2010年这一数字已增长至15.5万亿元，显示出物流行业的高速发展态势。

案例：在这一阶段，电子商务的兴起为物流行业带来了新的增长点。以阿里巴巴为例，其旗下的淘宝和天猫平台在2003年推出后迅速发展，带动了快递行业的繁荣。2009年，中国快递业务量首次超过美国，成为全球最大的快递市场。

(2)转型阶段的物流管理更加注重效率和创新。物流企业开始引入先进的物流技术和设备，如自动化立体仓库、GPS定位系统、RFID技术等，以提高物流作业的自动化水平和透明度。同时，物流企业也开始重视供应链管理，通过优化供应链结构，降低物