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注会公司战略与风险管理-注会《公司战略与风险管理》点睛提分卷1

单选题（共24题，共24分）

(1.)甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并（江南博哥）进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

正确答案：D

参考解析：一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，属于企业战略、企业结构和同业竞争。

(2.)甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案：C

参考解析：产业生命周期各阶段特征如下：（1）导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。企业的规模可能会非常小。（2）成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。（3）成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。（4）衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低

(3.)氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是()。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

正确答案：A

参考解析：本题考核企业面对的风险种类。从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。此题属于技术风险中的技术设计风险

(4.)林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是()。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责

正确答案：C

参考解析：当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告，采购经理的职责包括六个方面：（1）成本控制。（2）管理投入。（3）生产投入。（4）供应商管理。（5）获取以下信息，评价采购方案：可用性、质量、价格、分销及供应商。（6）维持库存水平。只有选项C的观点正确。

(5.)Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效

正确答案：A

参考解析：偶然失效是指在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效。“自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭”属于偶然失效，选项A为本题正确答案。

(6.)华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于()。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境

正确答案：C

参考解析：“华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量”表明华悦公司利用技术对市场及客户进行更有效的分析，这属于技术环境。

(7.)H公司为了降低企业的财务风险，指