罗云：企业安全文化建设.ppt

企业平安文化建设

—实操创新优化;企业平安文化建设讲座;前言平安生产“五要素〞;前言平安生产“五要素〞;前言平安生产“五要素〞;国策-十项对策

—建设“安全保障”型社会;第一讲从平安原理看平安文化;第一讲从平安原理看平安文化;第一讲从平安原理看平安文化;第一讲从平安原理看平安文化;第一讲从平安原理看平安文化;第一讲从平安原理看平安文化;第二讲企业平安文化建设根底;第二讲平安文化学根底;一、平安文化提出的背景;一、平安文化提出的背景;二、平安文化的定义;二、平安文化的定义;二、平安文化的定义;二、平安文化的定义;三、平安文化的范畴;三、平安文化的范畴;三、平安文化的范畴;四、平安文化的功能及作用;四、平安文化的功能及作用;五、平安文化的功能及作用;六、人的平安素质分析;六、人的平安素质分析;六、人的平安素质分析;七、人的行为鼓励理论;七、人的行为鼓励理论;八、约束与鼓励相结合的模式;九、平安文化建设原理;九、平安文化建设原理;第三讲平安观念文化评析;;四、现代企业平安观念文化的建立;平安价值观之个人价值

对员工：平安是权利、是财富、是幸福、是人生之大幸、是最大的福利；生命只有一次，健康不可逆；

对管理者：平安能免责、是社会责任、是从政政绩、是事业开展的根底、是人生成功的表达；“是好人，做恶人，严格管理为人人；听骂声、防哭声，换来平安笑声声〞。;;传统不良的平安文化

“生死由命，富贵在天〞传统的听天由命观念；

“经济增长第一〞，以GDP为唯一目标的开展观；

事故“实践才出真知〞的观点；

用革命精神应对风险的观点；

“要钱不要命〞财产权优先观点；

“见义勇为〞而非“见义智为〞的传统观念；

求神保佑、信奉宿命、听天由命、只图吉利，讳言不吉的文化；

“死了怕什么，二十年后又是一条好汉〞。;现实企业管理者不良的平安文化

平安是负担，是无效益的本钱；

平安投入是软本钱的认识；

“预防本钱高〞、“事故本钱低〞的本钱观；

“死得起，伤不起，事故发生得起〞的观点；

领导违章特殊论

事故必然论，事故发生是必然的，不发生是偶然的；

事故无能为力的观点；

大干快上，提前竣工，向“国庆〞献礼；

赶时间、赶进度，提前超量完成生产任务；;;;现代倡导科学的事故认识论

频繁的事故人为是主因，责任占多数；

事故天灾的背后具有人祸的影子；

事故表象的客观因素，总潜伏着深刻的主观原因；

防止事故是业务成功的表现；

违章就是事故，违章具有五害：害人、害已、害家、害企业、害领导。;现代倡导科学的事故认识论

事故墨菲法那么：“只要具有危险的地方，可能发生事故的都会发生〞。因此，我们不要认为“不一定〞，而要时时刻刻具有“有可能〞的警觉性意识。

事故海恩法那么：1次严重事故是建立在29次轻微、300未遂险肇事、1000次的隐患、无穷大的危险源的根底之上的。因此，要防1次偶然的严重事故，要从1000的隐患和普遍的危险入手。

追求“三零〞目标〔零伤害事故、零职业病、零环境危害〕是企业的重要责任；;企业先进平安文化之表征;第四讲企业平安文化建设方法体系;平安成为核心价值并获得认同；

管理的重点从行为层转到观念层；

管理方式从监督型转为育才型；

硬管理与软管理巧妙之结合。;企业负责人平安生产决策素质；

生产管理人员的职能素质；

平安专业人员的理论与业务素质；

员工的平安作业能力素质；

家属的亲情作用的发挥。;强化各级领导的平安意识；

开展平安监管人员的能力；

平安素质从学生抓起；

提升群众的平安素质；;端正平安观念文化

系统平安制度文化

标准平安行为文化

改善平安物态文化;1端正平安观念文化

正确认知平安价值

全面加强平安责任

系统建立科学态度

不断强化平安意识

逐步升华平安情感;2系统平安制度〔管理〕文化

严格的平安法令

严谨的平安规程

系统的平安程序

周密的平安细节;;4改善平安物态文化

科技兴安、科技保安

追求本质平安化

建设平安标准环境

加强平安检测检验；

提高平安监控水平;文化学理论指导平安文化建设;平安文化建设系统工程;五、企业平安文化的诊断和引导

-国际上的五层次演化模式;第一阶段：原始无序阶段-自由自发式

观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为平安是无益的本钱；

方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，平安管理无目标、无方向；平安管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无平安培训；无主动的平安投入；平安责任不明确，平安规章不健全。;五、企业平安文化的诊断和引导

-我国的四层次演化模式;五、企业平安文化的诊断和引导

-我国的四层次演化模式;五、企业平安文化的诊断和引导

-我国的四层次演化模式;六、建设企业平安文化的